A.項目問題描述
B.改進機會描述
C.改進目標(biāo)
D.問題主要影響因素
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對某項目實行風(fēng)險分析,決定預(yù)期的收益(或損失),并得到以下四種不相交的可能結(jié)果:
結(jié)果A顯示有34,000元的收益,并有0.25的發(fā)生概率
結(jié)果B顯示有120,000元的收益,并有0.40的發(fā)生概率
結(jié)果C顯示有40,000元的損失,并有0.10的發(fā)生概率
結(jié)果D顯示有100,000元的收益,并有0.25的發(fā)生概率則預(yù)期的收益(或損失)是:()
A.130,000元
B.520,000元
C.85,500元
D.77,500元
A.綠帶(GB)
B.黑帶(BB)
C.資深黑帶(MBB)
D.業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
A.變異來源不僅包含隨機誤差。此時,必須等待清除組間變異變大的情況后,才能使用SPC
B.其實只要將每小時芯片鍍膜厚度之均值求出,對48個數(shù)據(jù)繪制單值一移動極差(X一MR)控制圖即可
C.求出各小時芯片鍍膜厚度之均值,對之繪制單值一移動極差(X一八妞)控制圖外,再繪制各小時的極差(R)控制圖,三張控制圖同時使用即可控制過程
D.解決此類問題的最好方法是使用EWMA控制圖
A.Xbar-R
B.Xbar-S
C.X-MR
D.Np
A.CCC設(shè)計(中心復(fù)合序貫設(shè)計)
B.CCI設(shè)計(中心復(fù)合有界設(shè)計)
C.CCF設(shè)計(中心復(fù)合表面設(shè)計)
D.BB設(shè)計(Box-Behnken設(shè)計)
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為減少不同規(guī)格產(chǎn)品在生產(chǎn)線的切換時間,可以采用的主要方法是()
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精益思想的核心是消除浪費,以下不屬于浪費的是()
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“我們需要建立一個新的呼叫中心以應(yīng)對當(dāng)前的通話數(shù)量”,對這個問題陳述進行評論,以下描述正確的是()
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()描述一組數(shù)據(jù)的波動指標(biāo)有。
關(guān)于節(jié)拍時間的描述,正確的是()