A.按照目前生產(chǎn)計劃和物料需求計劃重新計算生產(chǎn)工藝變動后零件的需求量,將結(jié)果與同期系統(tǒng)中生成的采購訂單中的數(shù)量相比較。
B.將測試數(shù)據(jù)輸入局域網(wǎng)并將由測試數(shù)據(jù)生成的訂貨數(shù)量和由生產(chǎn)數(shù)據(jù)生成的訂貨數(shù)量相比較。
C.使用通用審計軟件編制超存儲存貨報告,將存貨數(shù)量與目前生產(chǎn)規(guī)模相比較。
D.從若干期的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃中抽取一個樣本,并跟蹤檢查其輸入系統(tǒng)時是否正確。
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A.為了觀察實地盤點
B.為了確定存貨是否足以滿足計劃銷售量
C.通過計算存貨周轉(zhuǎn)率來確定報廢存貨的存在性
D.為了在審計報告中包括存貨短缺信息
A.矩陣型組織。
B.官僚行政式組織。
C.簡單型組織。
D.有機(jī)型組織。
A.資本預(yù)算
B.生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算
C.現(xiàn)金管理預(yù)算
D.戰(zhàn)略性預(yù)算
以下原則表現(xiàn)出某組織結(jié)構(gòu)的特點:
Ⅰ、監(jiān)督員能夠授權(quán)作出決策,但不能對那些決策的結(jié)果授予最終的職責(zé);
Ⅱ、監(jiān)督員的控制幅度不應(yīng)超出7個下屬級別;
Ⅲ、職責(zé)應(yīng)與適當(dāng)?shù)臋?quán)力相對應(yīng);
Ⅳ、應(yīng)授權(quán)各個層面的員工作出決策。
這些原則的哪項可為層級制與開放式組織結(jié)構(gòu)所共享:()
A.Ⅱ和Ⅲ。
B.Ⅲ和Ⅳ。
C.Ⅰ和Ⅲ。
D.Ⅰ和Ⅳ。
哪些人員應(yīng)對機(jī)構(gòu)的道德文化狀況共同承擔(dān)責(zé)任?()
Ⅰ內(nèi)部審計師
Ⅱ?qū)徲嬑瘑T會
Ⅲ高層管理人員
Ⅳ公司員工
A.只有Ⅰ和Ⅱ是對的
B.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對的
C.只有Ⅲ是對的
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ都對
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在審查企業(yè)流程過程中,內(nèi)部審計師可以()
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計計劃中用到的風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序()
某內(nèi)部審計師在對組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時估計內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計師接下來應(yīng)該()
在關(guān)于健康和安全政策的審計業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項是內(nèi)部審計師最好的做法()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
在對應(yīng)用程序身份驗證的例行程序進(jìn)行審計時,審計師確定,用以訪問某數(shù)據(jù)庫的用戶身份(ID)和密碼的組合儲存在源代碼中,而且該組合被用來驗證該數(shù)據(jù)庫的所有用戶。審計師極有可能將此種情況定為例外情況,這是因為()
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