A.部門化
B.控制跨度
C.指揮鏈
D.集權(quán)與分權(quán)
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A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.收縮型戰(zhàn)略
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.方便管理
C.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
D.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
A.同心多元化戰(zhàn)略
B.水平多元化戰(zhàn)略
C.復(fù)合多元化戰(zhàn)略
D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
A.在產(chǎn)品銷售出庫(kù)前把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取做到銷售產(chǎn)品零缺陷
B.定期檢修設(shè)備，力爭(zhēng)產(chǎn)品零缺陷
C.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就力爭(zhēng)做到零缺陷
D.對(duì)產(chǎn)品做雙重復(fù)核，力爭(zhēng)盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷
A.成員具有相同專業(yè)知識(shí)的組織
B.成員具有互補(bǔ)專業(yè)知識(shí)的組織
C.高度集權(quán)的組織
D.專家獨(dú)立工作的組織
最新試題
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來(lái)計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
人們一般不會(huì)把以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為公司短期融資的一種來(lái)源？（）
質(zhì)量圈的首要目的是（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
某投資機(jī)會(huì)一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對(duì)（）
平衡計(jì)分卡的概念包括（）
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指（）
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）
某分析師希望應(yīng)用過去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長(zhǎng)比例。在過去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購(gòu)訂單成本；S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）