以下是有關公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù):
該公司三月份的銷售額為400,000美元。公司應用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計算質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)為()
A.5.9%
B.6.5%
C.7.5%
D.22%
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A.投資成本相同的一系列項目繪制。
B.互相排斥的一系列項目繪制。
C.具有相同凈現(xiàn)值的一系列項目繪制。
D.互相獨立的一系列項目繪制。
A.優(yōu)先股;
B.應計負債,如應付工資和應繳稅款;
C.應付貿(mào)易賬;
D.來自銀行的商業(yè)貸款。
A.收益留存率比較低的企業(yè);
B.銷售增長率比較高的企業(yè);
C.資本密集度比較低的企業(yè);
D.利潤率比較低的企業(yè)。
A.編制流程圖:
B.項目評估和審查技術(shù)(PERT);
C.帕累托分析法;
D.工作分解結(jié)構(gòu)。
A.員工
B.結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略
D.系統(tǒng)
A.評估企業(yè)如何為其股東創(chuàng)造價值,以及股東如何看待企業(yè)。
B.評估企業(yè)業(yè)務過程運營的效率和效果。
C.評估企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)造未來價值的能力。
D.評估企業(yè)的產(chǎn)品或服務創(chuàng)造價值的方式。
A.評估任務成果,以確定目標是否得到實現(xiàn)。
B.應用多名評估人員來提高評估工作的可靠度。
C.應用多重標準,因為每位審計師都有望做好某些事情。
D.評估審計師個人的特點,如態(tài)度、才智和可靠性。
A.副產(chǎn)品定價
B.備選產(chǎn)品定價
C.后續(xù)產(chǎn)品定價
D.產(chǎn)品組合定價
A.300個單位;
B.500個單位;
C.800個單位;
D.1000個單位。
A.確定項目權(quán)限階段;
B.啟動項目階段;
C.學習現(xiàn)有流程階段;
D.重新設計流程階段。
最新試題
與流程圖相比,甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面?()
如果一個項目的每項活動所需的時間都很重要,那么應用以下哪項項目管理技術(shù)最合適()?
在以下哪種產(chǎn)品組合定價策略下,銷售商接受高于產(chǎn)品儲存和運輸成本之和的價格是合適的做法?()
平衡計分卡的首要好處是()
在進行資本預算編制決策時,經(jīng)理們一般會應用以下哪項內(nèi)容來計算資本成本?()
任何項目的關鍵路徑是指()
在計算過程中對資金的時間價值忽略不計的資本預算編制技術(shù)是以下哪一項?()
以下哪種價格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量?()
以下哪項內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當目標?()
某分析師希望應用過去30個月的銷售結(jié)果預測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應用的最有效的分析方法應該是()