A.員工
B.結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略
D.系統(tǒng)

A.評(píng)估企業(yè)如何為其股東創(chuàng)造價(jià)值，以及股東如何看待企業(yè)。
B.評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)過程運(yùn)營的效率和效果。
C.評(píng)估企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)造未來價(jià)值的能力。
D.評(píng)估企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的方式。

A.評(píng)估任務(wù)成果，以確定目標(biāo)是否得到實(shí)現(xiàn)。
B.應(yīng)用多名評(píng)估人員來提高評(píng)估工作的可靠度。
C.應(yīng)用多重標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槊课粚徲?jì)師都有望做好某些事情。
D.評(píng)估審計(jì)師個(gè)人的特點(diǎn)，如態(tài)度、才智和可靠性。

A.副產(chǎn)品定價(jià)
B.備選產(chǎn)品定價(jià)
C.后續(xù)產(chǎn)品定價(jià)
D.產(chǎn)品組合定價(jià)

A.300個(gè)單位；
B.500個(gè)單位；
C.800個(gè)單位；
D.1000個(gè)單位。

A.確定項(xiàng)目權(quán)限階段；
B.啟動(dòng)項(xiàng)目階段；
C.學(xué)習(xí)現(xiàn)有流程階段；
D.重新設(shè)計(jì)流程階段。

A.關(guān)鍵路徑方法監(jiān)督項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有助于確認(rèn)應(yīng)該在哪些領(lǐng)域采取彌補(bǔ)措施，以使項(xiàng)目回歸原定時(shí)間安排。
B.關(guān)鍵路徑方法確定完成項(xiàng)目各階段所需的時(shí)間。
C.關(guān)鍵路徑方法正式確認(rèn)必須及時(shí)完成的任務(wù)以及可以推延完成的任務(wù)。
D.關(guān)鍵路徑方法確定項(xiàng)目所需的資源以及開展項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)必須遵循的順序。

A.統(tǒng)計(jì)抽樣結(jié)果期。
B.計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)預(yù)測。
C.排隊(duì)理論。
D.模擬模型預(yù)測法。

A.生產(chǎn)1種產(chǎn)品；
B.生產(chǎn)2種產(chǎn)品；
C.生產(chǎn)3種產(chǎn)品；
D.生產(chǎn)5種產(chǎn)品。

A.在生產(chǎn)完成之后，將產(chǎn)品向顧客運(yùn)送之前檢查產(chǎn)品有無缺陷。
B.與外界打交道的雇員以顧客為中心，包括預(yù)測顧客的需要，并向他們做出恰當(dāng)反應(yīng)。
C.不與外界打交道的雇員在他們所在的專門領(lǐng)域訓(xùn)練有素，而對(duì)其所在領(lǐng)域之外的生產(chǎn)過程的其他方面則普遍只有最低程度的了解。
D.在引進(jìn)重要變化措施時(shí)，生產(chǎn)過程定期得到改善。