A.豐富的原材料供應(yīng)和優(yōu)越的人力資源與財(cái)力資源。
B.更好的管理和使用較少資源實(shí)現(xiàn)更大目標(biāo)的能力。
C.國(guó)家持續(xù)不斷的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
D.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性的先進(jìn)的教育系統(tǒng)。
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A.協(xié)助外部審計(jì)人員以降低外部審計(jì)費(fèi)用。
B.實(shí)施調(diào)查研究以協(xié)助組織達(dá)到更有效率的運(yùn)行。
C.履行董事會(huì)中審計(jì)委員會(huì)的調(diào)查隊(duì)職能。
D.履行評(píng)價(jià)職能，對(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)提供審查與評(píng)估服務(wù)。
A.空間差異。
B.正規(guī)化。
C.縱向差別。
D.工作正規(guī)化。
A.反饋性控制。
B.戰(zhàn)略性控制。
C.前饋控制。
D.績(jī)效評(píng)估。
A.關(guān)注重大風(fēng)險(xiǎn)
B.持續(xù)不斷地監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和控制
C.讓所有員工參與
D.以上都對(duì)
A.內(nèi)部審計(jì)師在協(xié)助管理層建立或改善風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，如需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須得到管理層的授權(quán)
B.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性，并對(duì)其改善提出建議
C.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)評(píng)估與組織治理、運(yùn)營(yíng)及信息系統(tǒng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
D.內(nèi)部審計(jì)師可以為組織的全面風(fēng)險(xiǎn)管理提供咨詢服務(wù)
最新試題
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面？（）
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問(wèn)題的角度的目標(biāo)是（）
平衡計(jì)分卡的概念包括（）
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來(lái)計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指（）
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
某公司希望簽約購(gòu)買一年的門房服務(wù)，如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時(shí)間間隔提供某些清潔服務(wù)。對(duì)于此種要求，以下哪種合同類型最適合？（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
某投資機(jī)會(huì)一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對(duì)（）
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過(guò)以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購(gòu)訂單成本；S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）