A.經(jīng)驗(yàn)決策
B.科學(xué)決策
C.個(gè)人決策
D.集體決策
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A.正確的授權(quán)可以減少領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)擔(dān)
B.正確的授權(quán)是對(duì)下屬的一種信任
C.正確的授權(quán)有利于“發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才”
D.正確的授權(quán)會(huì)分散領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威
A.事業(yè)部制
B.經(jīng)理制
C.專(zhuān)家制
D.專(zhuān)家集團(tuán)制
A.低調(diào)處理的方法
B.移花接木的方法
C.相對(duì)肯定的方法
D.巧妙比喻的方法
A.說(shuō)了不做，負(fù)作用最大
B.不說(shuō)，做了，有積極作用
C.邊說(shuō)邊做有很好的示范作用
D.做了，再說(shuō)，沒(méi)有作用
A.正向相關(guān)關(guān)系
B.反向相關(guān)關(guān)系
C.正向無(wú)關(guān)關(guān)系
D.反向無(wú)關(guān)關(guān)系
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀(jì)70年代。
領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值互增過(guò)程是一個(gè)（）過(guò)程。
一個(gè)組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)溝通活動(dòng)中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領(lǐng)導(dǎo)者）必然是信息接受者。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強(qiáng)效用的能力，協(xié)同力通過(guò)對(duì)組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)健康，又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了如下要求：強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)和下屬能力的信心和樂(lè)觀主義、提供清晰的愿景圖（）
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為具有特定的行為模式，主要包括（）
以下關(guān)于“溝通”的定義說(shuō)法正確的有（）
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論，認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過(guò)（）來(lái)影響下屬，從而提高下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺(jué)性，以此來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。