實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變，可以有的演進(jìn)路徑是（）

人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃需要在一個(gè)整體框架內(nèi)。

戰(zhàn)略管理的步驟主要有（）。

行為研究變革模式包括五個(gè)步驟：診斷、分析、反饋、行動(dòng)和優(yōu)化。

簡(jiǎn)述招聘的主要策略。

當(dāng)采取增長(zhǎng)戰(zhàn)略時(shí)，人力資源規(guī)劃不用關(guān)注（）。

管理者主要運(yùn)用（）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的對(duì)象是（）。

組織文化的基本特征是以組織價(jià)值觀為核心、以人為中心、以軟性管理方式為主、（）。

下列屬于組織變革的個(gè)體阻力源的是（）。