戰(zhàn)略性人力資源管理的主要流程與步驟是（）。

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃需要以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的什么特征？（）

以價(jià)值鏈分析來看，人力資源管理屬于一種重要的支持性活動，它的主要作用在于為企業(yè)的核心價(jià)值創(chuàng)造流程提供支持，以確保核心價(jià)值創(chuàng)造活動得以實(shí)現(xiàn)。

人力資源經(jīng)理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用主要包括（）。

利用SWOT進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃時(shí)，每項(xiàng)分析內(nèi)容的權(quán)重分值是專家依據(jù)經(jīng)驗(yàn)主觀賦予。

簡述招聘的主要策略。

良好的人力資源管理實(shí)踐在兼并和收購案中主要在（）這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。

哈佛模式強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的關(guān)鍵因素是（）。

組織文化的基本特征是以組織價(jià)值觀為核心、以人為中心、以軟性管理方式為主、（）。

行為研究變革模式包括五個(gè)步驟：診斷、分析、反饋、行動和優(yōu)化。