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A.政府不但認(rèn)識到調(diào)整勞動關(guān)系的重要意義,而且調(diào)整手段已經(jīng)相當(dāng)完備,社會保障制度和保障水平不斷提高,立法體系不斷完善
B.管理方與員工的沖突得到緩和,激烈程度在不斷下降,合作成為勞動關(guān)系的主流
C.“三方格局”不斷形成,員工參與管理的產(chǎn)業(yè)民主制度、集體談判制度已相當(dāng)完善,解決勞資矛盾、勞資爭端的途徑趨于制度法和法制化
D.勞資矛盾沒有變化,但激烈程度有所弱化,表現(xiàn)出多元化形式,集體談判制度得到確認(rèn)
E.政府政策發(fā)生變化,從不干預(yù)到出臺大量立法,建立相應(yīng)機構(gòu)干預(yù)勞資關(guān)系,使勞資關(guān)系向更加穩(wěn)定、有序的方向發(fā)展
A.第一次技術(shù)革命
B.工業(yè)心理學(xué)的出現(xiàn)
C.霍桑試驗
D.社會系統(tǒng)理論
A.傳統(tǒng)型企業(yè)
B.精明的家長型企業(yè)
C.精明的現(xiàn)代型企業(yè)
D.標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代型企業(yè)
A.工作任務(wù)
B.績效控制
C.員工參與
D.工作安全性
E.工作環(huán)境
最新試題
純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低,參與管理的愿望非常強烈。
因工資待遇問題引起的勞動爭議是企業(yè)內(nèi)部常見的突發(fā)事件。
雙贏談判中,談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在,即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
下行溝通的優(yōu)點在于()
員工興趣導(dǎo)向活動一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主,另一方面也利于樹立公司品牌。
通過有計劃性的活動可以增強員工間的互動交流,打造有凝聚力有士氣的團隊,同時有效地保障員工福利活動,從而促進員工歸屬感的建立和公司業(yè)績的提升。
員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。
確保調(diào)查信息真實就能夠達(dá)到員工滿意度調(diào)查應(yīng)有的效果。
較之于技巧型,裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。
管理變革的重點是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范,使企業(yè)充滿活力。