某設(shè)備工程項目,業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括:
(1)A廠承包的主機設(shè)備和2臺壓力容器設(shè)備的制造和安裝;
(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機設(shè)備的制造和安裝;
(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。
設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師,在項目實施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機構(gòu)全體成員會議上布置了下列工作:
第一,由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計劃;授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機設(shè)備制造的監(jiān)理計劃,并全權(quán)負(fù)責(zé)制造過程中付款的審核與簽認(rèn)等事宜。
第二,組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機構(gòu)。
第三,要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細(xì)則。
(1)已批準(zhǔn)的監(jiān)理計劃;
(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件;
(3)承包商的履約保函;
(4)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);
(5)監(jiān)理單位的要求;
(6)數(shù)據(jù)記錄的格式;
(7)各見證點的見證方法。
事件2:駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn),由于該廠生產(chǎn)能力不足,把主機設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工,F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包,于是,總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后,當(dāng)即給A廠下發(fā)停工令,責(zé)令整改。
事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后,及時與業(yè)主進行了協(xié)商,業(yè)主同意其將一臺壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進行審核時,發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
計算表3中的VA、VB、VC。
用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算該條生產(chǎn)線的投資。注:
指出事件1中監(jiān)理細(xì)則編寫依據(jù)的不妥之處,并說明理由。
若某子系統(tǒng)的功能價值系數(shù)大于1,試分析其各種可能的原因并指出相應(yīng)的改進方向。
事件1中,工程師是否應(yīng)該同意承包商提出的索賠?說明理由。
事件5中,業(yè)主的觀點是否正確?說明理由。
針對C制造廠設(shè)備推遲進場這一事件,指出并分析有關(guān)單位的違約行為。
對于事件3,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?
從經(jīng)濟的角度考慮,對業(yè)主來說最合理的工期為多少天?(寫出計算過程并說明理由)
業(yè)主拒絕獎勵設(shè)備監(jiān)理單位的做法是否妥當(dāng)?說明理由。