某設(shè)備工程，業(yè)主與承包商采用FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計—施工合同條件》訂立了承包合同；業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司采用FIDIC《業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書條件》訂立了服務(wù)合同。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：
事件1：因業(yè)主的原因，承包商實際開工比工程師通知的開工日期晚了5天，致使承包商與某公司簽訂的施工設(shè)備運輸協(xié)議不能如期履約。承包商提出5天的工期索賠和費用索賠，并要求業(yè)主向運輸公司承擔(dān)違約責(zé)任。
事件2：承包商的某電器設(shè)備因雨季潮濕發(fā)生故障，遂向工程師提出設(shè)備修復(fù)的費用索賠并要求順延因此延誤的工期。
事件3：由于承包商延遲采購，原設(shè)計中的一種材料出現(xiàn)短缺，承包商經(jīng)業(yè)主同意采用替代材料。此做法導(dǎo)致加工成本的增加。在結(jié)算時，承包商以設(shè)計變更為由要求增加費用。
事件4：工程通過了竣工試驗，承包商向工程師發(fā)出申請頒發(fā)接收證書的通知，工程師審核后認(rèn)為可以頒發(fā)，在向業(yè)主報告并取得同意后，業(yè)主向承包商頒發(fā)了接收證書。
事件5：由于頒發(fā)工程接收證書的時間晚于竣工時間，業(yè)主認(rèn)為根據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計—施工合同條件》的規(guī)定，應(yīng)扣承包商的誤期損害賠償費。

某600MW機組電廠建設(shè)項目業(yè)主通過招標(biāo)，與某承包商簽訂設(shè)備安裝調(diào)試合同，同時委托某檢測中心對承包商安裝調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行第三方檢驗檢測，委托某設(shè)備監(jiān)理公司對設(shè)備安裝調(diào)試和檢測過程實施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：
事件1：監(jiān)理機構(gòu)在對承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件進(jìn)行審核時發(fā)現(xiàn)，該文件是承包商在某地300MW機組電廠建設(shè)項目中使用的文件，只是更換了項目名稱。承包商對此解釋說：“該電廠建設(shè)項目，其生產(chǎn)技術(shù)路線與300MW機組電廠建設(shè)項目基本一樣”。
事件2：監(jiān)理機構(gòu)在對檢測中心使用的檢測儀器進(jìn)行審核時發(fā)現(xiàn)，其中某檢測設(shè)備的檢測能力不足，無法滿足某項檢測項目的要求。檢測中心負(fù)責(zé)人表示：“我們是國家認(rèn)可的檢測機構(gòu)，監(jiān)理公司無權(quán)對我們的檢測能力進(jìn)行審核”。
事件3：在發(fā)電機組的汽輪機部件到達(dá)現(xiàn)場時，監(jiān)理機構(gòu)按合同約定派出設(shè)備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗。在檢驗過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現(xiàn)場，返回現(xiàn)場時，開箱檢驗活動已經(jīng)完成。在檢查了開箱檢驗記錄后，該設(shè)備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認(rèn)。
事件4：在汽輪發(fā)電機組的聯(lián)軸器安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對中儀進(jìn)行對中找正”要求進(jìn)行找正。承包商項目負(fù)責(zé)人表示：設(shè)備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質(zhì)量。
事件5：在項目實施過程中，因控制系統(tǒng)安裝單位的原因，致使管線絕熱防腐工程施工單位停工，并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠報告向業(yè)主索賠。

A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個標(biāo)段：C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。
總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機構(gòu)，該監(jiān)理機構(gòu)分為2個組，每個組除組長外配備2名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。
在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)場安裝，D以工作面受限、C進(jìn)場將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設(shè)備到場5天后才允許C制造廠進(jìn)場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機構(gòu)拒絕該索賠。

業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價合同，合同工期120天。據(jù)估計該生產(chǎn)線投產(chǎn)后，業(yè)主每天可獲利潤1.0萬元，故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定，如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項目提前竣工，業(yè)主按因提前竣工所獲利潤的20%獎勵設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（如下圖所示）。

項目監(jiān)理機構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，以承包商的現(xiàn)有能力和資源，該進(jìn)度計劃可以進(jìn)行優(yōu)化，遂向業(yè)主提出要求承包商對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協(xié)商，承包商同意對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期—費用優(yōu)化，以使各方受益。各工作持續(xù)時間及直接費費率見下表。

該項目按照調(diào)整后的工程總費用最低的工期竣工后，設(shè)備監(jiān)理單位請求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎勵，遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示，自己付給承包商的工程款并未減少，設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益，設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向承包商要求獎勵。

某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項目的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》、《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》；設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實施技術(shù)方案》。
在《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定：
（1）承包商對關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進(jìn)行機械性能和化學(xué)成份復(fù)驗；材料復(fù)驗出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書面批準(zhǔn)。
（2）在關(guān)鍵零部件裝配過程中，承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。
（3）在設(shè)備最終出廠試驗前，承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗。
設(shè)備制造前，監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行了本項目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過程”的評審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則。
設(shè)備制造過程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機械性能復(fù)驗報告，其中有一項“不符合”，在此報告上承包商最高技術(shù)負(fù)責(zé)人批示“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準(zhǔn)該批材料“放行”。

某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確?！氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計劃”。
事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項目編制總進(jìn)度計劃。
事件4：該成套設(shè)備項目設(shè)計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，及時批復(fù)了承包商提出的合同變更申請。
事件5：在成套設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C共三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表1。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評價，評價結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。

設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計評審時，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。

用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算該條生產(chǎn)線的投資。
注：

某設(shè)備工程項目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括：
（1）A廠承包的主機設(shè)備和2臺壓力容器設(shè)備的制造和安裝；
（2）B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機設(shè)備的制造和安裝；
（3）E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。
設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師，在項目實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機構(gòu)全體成員會議上布置了下列工作：
第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機設(shè)備制造的監(jiān)理計劃，并全權(quán)負(fù)責(zé)制造過程中付款的審核與簽認(rèn)等事宜。
第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機構(gòu)。
第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細(xì)則。
（1）已批準(zhǔn)的監(jiān)理計劃；
（2）制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；
（3）承包商的履約保函；
（4）有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；
（5）監(jiān)理單位的要求；
（6）數(shù)據(jù)記錄的格式；
（7）各見證點的見證方法。
事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當(dāng)即給A廠下發(fā)停工令，責(zé)令整改。
事件3：A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時與業(yè)主進(jìn)行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核時，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。

某設(shè)備工程，業(yè)主與承包商采用FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計—施工合同條件》訂立了承包合同；業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司采用FIDIC《業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書條件》訂立了服務(wù)合同。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：
事件1：因業(yè)主的原因，承包商實際開工比工程師通知的開工日期晚了5天，致使承包商與某公司簽訂的施工設(shè)備運輸協(xié)議不能如期履約。承包商提出5天的工期索賠和費用索賠，并要求業(yè)主向運輸公司承擔(dān)違約責(zé)任。
事件2：承包商的某電器設(shè)備因雨季潮濕發(fā)生故障，遂向工程師提出設(shè)備修復(fù)的費用索賠并要求順延因此延誤的工期。
事件3：由于承包商延遲采購，原設(shè)計中的一種材料出現(xiàn)短缺，承包商經(jīng)業(yè)主同意采用替代材料。此做法導(dǎo)致加工成本的增加。在結(jié)算時，承包商以設(shè)計變更為由要求增加費用。
事件4：工程通過了竣工試驗，承包商向工程師發(fā)出申請頒發(fā)接收證書的通知，工程師審核后認(rèn)為可以頒發(fā)，在向業(yè)主報告并取得同意后，業(yè)主向承包商頒發(fā)了接收證書。
事件5：由于頒發(fā)工程接收證書的時間晚于竣工時間，業(yè)主認(rèn)為根據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計—施工合同條件》的規(guī)定，應(yīng)扣承包商的誤期損害賠償費。

某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確保“監(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計劃”。
事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項目編制總進(jìn)度計劃。
事件4：該成套設(shè)備項目設(shè)計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，及時批復(fù)了承包商提出的合同變更申請。
事件5：在成套設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。