某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確保“監(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計劃”。
事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項目編制總進度計劃。
事件4：該成套設(shè)備項目設(shè)計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，及時批復(fù)了承包商提出的合同變更申請。
事件5：在成套設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進度。業(yè)主認(rèn)為工程進度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。
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事件1中，是否應(yīng)由業(yè)主向運輸公司承擔(dān)違約責(zé)任？說明理由。
事件2中，承包商的索賠理由是否成立？說明理由。
從經(jīng)濟的角度考慮，對業(yè)主來說最合理的工期為多少天？（寫出計算過程并說明理由）
欲使整條生產(chǎn)線降低投資額，應(yīng)首先優(yōu)化哪個子系統(tǒng)的設(shè)計？說明理由。
該項目間接費費率為0.6萬元/天，在上圖所示網(wǎng)絡(luò)進度計劃的基礎(chǔ)上進行工期—費用優(yōu)化，并計算工程總費用最低的計算工期及工程費用減少額（寫出計算分析過程）。
在事件3中，參加開箱檢驗的設(shè)備監(jiān)理工程師的行為是否妥當(dāng)？如果妥當(dāng)，說明理由；如果不妥當(dāng)，說明正確的做法。
在事件1中，承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件是否符合要求？為什么？監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？
從合同關(guān)系的角度分析C向D索賠是否成立，說明理由。
事件2中，業(yè)主要求“設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)”是否正確？說明理由。從業(yè)主項目風(fēng)險管理的角度看，委托監(jiān)理的行為屬于哪種風(fēng)險管理對策？
在事件5中，監(jiān)理機構(gòu)是否同意承包商的索賠？說明理由并從違約責(zé)任角度解釋有關(guān)方的索賠關(guān)系。