問答題

業(yè)主與承包商簽訂了某生產線的安裝調試總價合同，合同工期120天。據估計該生產線投產后，業(yè)主每天可獲利潤1.0萬元，故設備監(jiān)理服務合同約定，如設備監(jiān)理單位的合理化建議可使項目提前竣工，業(yè)主按因提前竣工所獲利潤的20%獎勵設備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項目網絡進度計劃（如下圖所示）。

項目監(jiān)理機構調查分析發(fā)現，以承包商的現有能力和資源，該進度計劃可以進行優(yōu)化，遂向業(yè)主提出要求承包商對進度計劃進行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協商，承包商同意對網絡計劃進行工期—費用優(yōu)化，以使各方受益。各工作持續(xù)時間及直接費費率見下表。

該項目按照調整后的工程總費用最低的工期竣工后，設備監(jiān)理單位請求業(yè)主兌現合同中約定的獎勵，遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示，自己付給承包商的工程款并未減少，設備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益，設備監(jiān)理單位應向承包商要求獎勵。

從經濟的角度考慮，對業(yè)主來說最合理的工期為多少天？（寫出計算過程并說明理由）

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2.問答題

業(yè)主與承包商簽訂了某生產線的安裝調試總價合同，合同工期120天。據估計該生產線投產后，業(yè)主每天可獲利潤1.0萬元，故設備監(jiān)理服務合同約定，如設備監(jiān)理單位的合理化建議可使項目提前竣工，業(yè)主按因提前竣工所獲利潤的20%獎勵設備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項目網絡進度計劃（如下圖所示）。

項目監(jiān)理機構調查分析發(fā)現，以承包商的現有能力和資源，該進度計劃可以進行優(yōu)化，遂向業(yè)主提出要求承包商對進度計劃進行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協商，承包商同意對網絡計劃進行工期—費用優(yōu)化，以使各方受益。各工作持續(xù)時間及直接費費率見下表。

該項目按照調整后的工程總費用最低的工期竣工后，設備監(jiān)理單位請求業(yè)主兌現合同中約定的獎勵，遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示，自己付給承包商的工程款并未減少，設備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益，設備監(jiān)理單位應向承包商要求獎勵。

該項目間接費費率為0.6萬元/天，在上圖所示網絡進度計劃的基礎上進行工期—費用優(yōu)化，并計算工程總費用最低的計算工期及工程費用減少額（寫出計算分析過程）。
9.問答題

某600MW機組電廠建設項目業(yè)主通過招標，與某承包商簽訂設備安裝調試合同，同時委托某檢測中心對承包商安裝調試的設備進行第三方檢驗檢測，委托某設備監(jiān)理公司對設備安裝調試和檢測過程實施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調試過程中發(fā)生如下事件：
事件1：監(jiān)理機構在對承包商提交的“設備安裝技術方案和安裝措施”文件進行審核時發(fā)現，該文件是承包商在某地300MW機組電廠建設項目中使用的文件，只是更換了項目名稱。承包商對此解釋說：“該電廠建設項目，其生產技術路線與300MW機組電廠建設項目基本一樣”。
事件2：監(jiān)理機構在對檢測中心使用的檢測儀器進行審核時發(fā)現，其中某檢測設備的檢測能力不足，無法滿足某項檢測項目的要求。檢測中心負責人表示：“我們是國家認可的檢測機構，監(jiān)理公司無權對我們的檢測能力進行審核”。
事件3：在發(fā)電機組的汽輪機部件到達現場時，監(jiān)理機構按合同約定派出設備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗。在檢驗過程中，設備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現場，返回現場時，開箱檢驗活動已經完成。在檢查了開箱檢驗記錄后，該設備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認。
事件4：在汽輪發(fā)電機組的聯軸器安裝過程中，設備監(jiān)理工程師發(fā)現，承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設備安裝技術方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對中儀進行對中找正”要求進行找正。承包商項目負責人表示：設備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質量。
事件5：在項目實施過程中，因控制系統(tǒng)安裝單位的原因，致使管線絕熱防腐工程施工單位停工，并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機構提交索賠報告向業(yè)主索賠。

在事件5中，監(jiān)理機構是否同意承包商的索賠？說明理由并從違約責任角度解釋有關方的索賠關系。
10.問答題

某600MW機組電廠建設項目業(yè)主通過招標，與某承包商簽訂設備安裝調試合同，同時委托某檢測中心對承包商安裝調試的設備進行第三方檢驗檢測，委托某設備監(jiān)理公司對設備安裝調試和檢測過程實施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調試過程中發(fā)生如下事件：
事件1：監(jiān)理機構在對承包商提交的“設備安裝技術方案和安裝措施”文件進行審核時發(fā)現，該文件是承包商在某地300MW機組電廠建設項目中使用的文件，只是更換了項目名稱。承包商對此解釋說：“該電廠建設項目，其生產技術路線與300MW機組電廠建設項目基本一樣”。
事件2：監(jiān)理機構在對檢測中心使用的檢測儀器進行審核時發(fā)現，其中某檢測設備的檢測能力不足，無法滿足某項檢測項目的要求。檢測中心負責人表示：“我們是國家認可的檢測機構，監(jiān)理公司無權對我們的檢測能力進行審核”。
事件3：在發(fā)電機組的汽輪機部件到達現場時，監(jiān)理機構按合同約定派出設備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗。在檢驗過程中，設備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現場，返回現場時，開箱檢驗活動已經完成。在檢查了開箱檢驗記錄后，該設備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認。
事件4：在汽輪發(fā)電機組的聯軸器安裝過程中，設備監(jiān)理工程師發(fā)現，承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設備安裝技術方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對中儀進行對中找正”要求進行找正。承包商項目負責人表示：設備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質量。
事件5：在項目實施過程中，因控制系統(tǒng)安裝單位的原因，致使管線絕熱防腐工程施工單位停工，并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機構提交索賠報告向業(yè)主索賠。

在事件4中，監(jiān)理機構為什么不能接受承包商項目負責人的解釋？監(jiān)理機構應如何處理？