業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價(jià)合同，合同工期120天。據(jù)估計(jì)該生產(chǎn)線投產(chǎn)后，業(yè)主每天可獲利潤(rùn)1.0萬(wàn)元，故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定，如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項(xiàng)目提前竣工，業(yè)主按因提前竣工所獲利潤(rùn)的20%獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時(shí)間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（如下圖所示）。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，以承包商的現(xiàn)有能力和資源，該進(jìn)度計(jì)劃可以進(jìn)行優(yōu)化，遂向業(yè)主提出要求承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過(guò)與承包商協(xié)商，承包商同意對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化，以使各方受益。各工作持續(xù)時(shí)間及直接費(fèi)費(fèi)率見下表。
該項(xiàng)目按照調(diào)整后的工程總費(fèi)用最低的工期竣工后，設(shè)備監(jiān)理單位請(qǐng)求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎(jiǎng)勵(lì)，遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示，自己付給承包商的工程款并未減少，設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益，設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向承包商要求獎(jiǎng)勵(lì)。
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在事件4中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為什么不能接受承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的解釋？監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？
畫出監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖，并指出2個(gè)監(jiān)理組各自對(duì)應(yīng)的被監(jiān)理單位。
從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)最合理的工期為多少天？（寫出計(jì)算過(guò)程并說(shuō)明理由）
欲使整條生產(chǎn)線降低投資額，應(yīng)首先優(yōu)化哪個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)？說(shuō)明理由。
事件5中，業(yè)主的觀點(diǎn)是否正確？說(shuō)明理由。
若某子系統(tǒng)的功能價(jià)值系數(shù)大于1，試分析其各種可能的原因并指出相應(yīng)的改進(jìn)方向。
為確?！疤厥膺^(guò)程”受控，除制定“特殊過(guò)程”的評(píng)審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則外，設(shè)備監(jiān)理工程師還應(yīng)做好哪些方面的審查？
計(jì)算表3中的VA、VB、VC。
對(duì)于事件3，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？
在事件5中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否同意承包商的索賠？說(shuō)明理由并從違約責(zé)任角度解釋有關(guān)方的索賠關(guān)系。