A.產(chǎn)品戰(zhàn)略目標
B.基礎產(chǎn)品戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品線戰(zhàn)略
D.個別產(chǎn)品戰(zhàn)略
E.產(chǎn)品戰(zhàn)略任務
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A.產(chǎn)品的外觀特征
B.產(chǎn)品質(zhì)量上的識別性
C.產(chǎn)品品種的可挑選性
D.企業(yè)的市場形象
E.品牌吸引力
A.SWOT戰(zhàn)略選擇模型
B.公司戰(zhàn)略選擇矩陣
C.公司戰(zhàn)略分類模型
D.五力量模型
E.波士頓矩陣模型
A.面臨環(huán)境明顯變化
B.企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務優(yōu)勢能利用環(huán)境機會
C.希望改變自己的市場地位和形象
D.要求改變戰(zhàn)略目標
A.無遠景
B.重申遠景
C.調(diào)整遠景
D.根本改變遠景
E.協(xié)調(diào)遠景
A.財務實力
B.競爭優(yōu)勢
C.環(huán)境穩(wěn)定性
D.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
E.企業(yè)優(yōu)勢
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應、相關(guān)市場等。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領域是由（）決定的。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）