直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。

工程項目的計劃工期與該工程的計算工期之間的關(guān)系是（）

工程項目工作結(jié)構(gòu)分解是對工程項目進行分析的有效方法，可簡寫成（）

工程項目風(fēng)險評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。

施工組織設(shè)計是工程項目實施某一階段的一項重要工作內(nèi)容，該階段是（）

投資類項目評價的基本內(nèi)容有（）

項目的前期策劃對項目的整個生命期以及項目的實施和管理起著決定性作用。

在管理總量不變的情況下，管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。

工程項目組織的基本原則包括（）

項目管理的基本需求不包括的是（）