工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。

根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因有（）

施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，該階段是（）

定額工期節(jié)約值為（）

項(xiàng)目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個(gè)或幾個(gè)（）

商務(wù)法律評(píng)審主要是審查投標(biāo)書(shū)與招標(biāo)文件是否有重大偏離。

投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金。

投資類(lèi)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容有（）

項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是（）

工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。