單項選擇題由于經(jīng)營預(yù)算是計劃和控制的關(guān)鍵要素,它不可能()

A. 建立對公司資產(chǎn)的承諾
B. 設(shè)定長期的戰(zhàn)略概念
C. 整合組織活動
D. 提供部門的計劃信息


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1.單項選擇題在一個使用全面預(yù)算方法來制定計劃的組織里,總預(yù)算是()

A. 組織所有單獨的經(jīng)營和財務(wù)預(yù)算計劃的編輯
B. 包含預(yù)算指導(dǎo)、政策、預(yù)算中使用的形式等的小冊子
C. 針對當(dāng)年部分時間的經(jīng)營的更新的當(dāng)前預(yù)算
D. 非盈利組織的,被是恰當(dāng)?shù)臋?quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的預(yù)算

2.問答題

Video娛樂公司(VRI)是視頻游戲和設(shè)備(如大屏幕彩電和DVD)的供應(yīng)商,公司最近與Sunview旅店達(dá)成協(xié)議,為旅店的休息室提供游戲。在這個協(xié)議中,總共有4,000個游戲通過Western United States交付給Sunview旅店,所有的游戲都有一個保修期(配件與人工)。要求維修這些游戲的服務(wù)電話的數(shù)量在安裝后的第一年估計如下


VRI的會計服務(wù)部門制定了三種提供保修服務(wù)的方案 
方案1: VRI將維修服務(wù)外包給一家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。 估計需要6個這樣的供應(yīng)商來覆蓋所有區(qū)域,每個供應(yīng)商將收取年費$15,000,這個年免費包括提供人員和儲存合理的庫存。除了這個年費,VRI將被收取每次$250的上門服務(wù)費,以及配件的成本加10%的額外費 
方案2: VRI將允許每個旅店的管理者來安排維修服務(wù),并補(bǔ)償旅店所發(fā)生的費用。估計60%的上門服務(wù)是針對市區(qū)內(nèi)的旅店,這樣每次上門服務(wù)費為平均$450,其它的旅店的收費為平均$350。除了這些服務(wù)費,配件將收取成本費。 
方案3:VRI將雇用自己的人員來提供維修服務(wù)和做預(yù)防性保養(yǎng)。 需要9名員工來履行這個任務(wù),它們每年的工資是$24,000。福利是35%的工資。每個員工每年可以平均實施200個預(yù)防性保養(yǎng)服務(wù),每個這樣的服務(wù)需要花費$15的配件費  因為這些預(yù)防性保養(yǎng),估計維修服務(wù)將下降30%,每次維修服務(wù)的配件成本將下降20%。 
VRI的會計部門檢查了與Sunview旅店相似的維修歷史數(shù)據(jù),每次維修需要配件成本的比例如下所示

VRI希望選擇成本最低的方案來履行對Sunview旅店的保修責(zé)任。 建議哪個方案應(yīng)該被VRI所采用,用合理的計算和分析來支持你的建議。
3.單項選擇題評估如銷售價格或工資等變量的變化對線性規(guī)劃應(yīng)用中的最優(yōu)方案的影響的過程稱為()

A. 迭代分析
B. 回歸分析
C. 敏感性分析
D. 矩陣分析

7.單項選擇題用于預(yù)測一個企業(yè)的銷售和利潤的定量工具是() 

A. 概率分布理論
B. 甘特圖
C. 學(xué)習(xí)曲線
D. 排隊理論

8.單項選擇題一個行動的期望財務(wù)結(jié)果()

A. 每個事件的有條件收益(損失)的總和
B. 每個事件的有條件收益(損失)乘以每個事件發(fā)生的概率,然后再加總
C. 最優(yōu)事件的有條件收益(損失)乘以每個事件發(fā)生的概率
D. 每個行動的收入減去成本

9.單項選擇題決策分析的期望價值是()

A. 使用概率為權(quán)重的標(biāo)準(zhǔn)差
B. 使用概率為權(quán)重的數(shù)學(xué)平均
C. 方差的平方根
D. 最可能的結(jié)果和最初決策結(jié)果的差異的衡量

10.單項選擇題一個事件的期望財務(wù)價值() 

A. 等于事件的有條件價值或利益
B. 等于事件的結(jié)果乘以事件發(fā)生的概率
C. 是因沒有選擇最優(yōu)選項所放棄的利益
D. 是特定事件的絕對利益

最新試題

對于完全競爭市場而言,消費者()。

題型:單項選擇題

對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。

題型:單項選擇題

以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷?()

題型:單項選擇題

假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)(AIS)報告說,所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題?()

題型:單項選擇題

以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷?()

題型:單項選擇題

某企業(yè)運用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()

題型:單項選擇題

ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。

題型:單項選擇題

兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場份額和增長率都很高,但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小,但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個象限?()

題型:單項選擇題

對于任何有能力控制定價的廠商,()。

題型:單項選擇題

在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。

題型:單項選擇題