每個產(chǎn)品XK-46需要3個直接人工小時。員工福利作為直接人工成本處理。直接人工的數(shù)據(jù)如下
直接人工數(shù) 25
每個人工每周工作時間 35小時
每個人工的周工資 $245
員工福利 25%
每個產(chǎn)品XK-46的直接人工成本是()
A. $21
B. $26.25
C. $29.40
D. $36.75
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Simpson公司正在制定它的年度預(yù)算。以下的期初和期末存貨水平是為年末12月31日計劃的
需要2個單位的原材料來生產(chǎn)1個單位的成品
A. 1,000,000個
B. 1,020,000個
C. 1,010,000個
D. 990,000個
Simpson公司正在制定它的年度預(yù)算。以下的期初和期末存貨水平是為年末12月31日計劃的
需要2個單位的原材料來生產(chǎn)1個單位的成品
A. 440,000個
B. 480,000個
C. 510,000個
D. 450,000個
Superflite預(yù)期4月份豪華模型飛機C-14的銷售是402,000,每個$11。每個C-14要求采購3個配件
每個C-14的工廠直接人工和變動間接費用是$3.00.固定間接費用在生產(chǎn)水平500,000個時是每個$1.00。Superflite計劃4月份以下的期初和期末的存活并使用標(biāo)準(zhǔn)吸收成本法
A. 379,000個
B. 388,000個
C. 402,000個
D. 412,000個
Superflite預(yù)期4月份豪華模型飛機C-14的銷售是402,000,每個$11。每個C-14要求采購3個配件
每個C-14的工廠直接人工和變動間接費用是$3.00.固定間接費用在生產(chǎn)水平500,000個時是每個$1.00。Superflite計劃4月份以下的期初和期末的存活并使用標(biāo)準(zhǔn)吸收成本法
A. 390,000個
B. 400,000個
C. 402,000個
D. 424,000個
Superior公司的銷售預(yù)算顯示了明年的每個季度的銷售
公司政策是成品的存貨在每個季度末等于下個季度銷售的20%。明年第二季度的預(yù)算產(chǎn)量是()
A. 7,200個
B. 8,000個
C. 8,800個
D. 8,400個
DeBerg公司做了以下的銷售預(yù)測
5月 $100,000
6月 120,000
7月 140,000
8月 160,000
9月 150,000
10月 130,000
正常的現(xiàn)金回收的經(jīng)驗顯示50%的銷售額在銷售當(dāng)月收回現(xiàn)金,45%在下月收回現(xiàn)金。5%是壞賬。DeBerg在第三季度收回現(xiàn)金()
A. $427,500
B. $422,500
C. $414,000
D. $450,000
A. 銷售成本,資產(chǎn)負(fù)債表,損益表和現(xiàn)金流表
B. 損益表,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表和銷售成本
C. 現(xiàn)金流表,銷售成本,損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
D. 產(chǎn)品銷售成本,損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流表
A. 在可實現(xiàn)的水平上設(shè)定目標(biāo)
B. 在預(yù)算過程中讓下級參與
C. 使用例外管理
D. 讓高層管理者設(shè)定預(yù)算水平
A. 生產(chǎn)量、成品存貨以及銷售數(shù)量
B. 直接人工小時、在制品存貨、銷售量
C. 原材料存貨,直接人工小時,生產(chǎn)間接費用
D. 原材料存貨,在制品存貨,生產(chǎn)量
Jung公司的生產(chǎn)預(yù)算如下
季度1--45,000個
季度2 -- 38,000個
季度3 -- 34,000個
季度4 -- 48,000個
每個產(chǎn)品需要3磅的直接材料。公司的政策是每個季度的直接材料的存貨等于當(dāng)月原材料需求量的30%。第三季度的預(yù)算原材料采購是()
A. 114,600磅
B. 43,200磅
C. 38,200磅
D. 30,600磅
最新試題
對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷?()
在滿足消費者需求的同時,還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
資本投資項目應(yīng)該包括下列所有項目,除了()。
對于完全競爭市場而言,消費者()。
以下哪項正確的描述了企業(yè)風(fēng)險管理的順序?()
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
電力成本(半變動成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本?()
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。