一個組織生產的四種不同產品的數(shù)據(jù)如下所示。直接材料和直接人工都是資源市場中很容易得到的。但是生產商每月只有3，000個機器小時。
A. 產品A
B. 產品B
C. 產品C
D. 產品D
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
一個生產商的兩個產品在兩個工序中所花的小時數(shù)的信息如下所示
約束是（）
A. 產品A
B. 裝配中的產品B
C. 裝配作業(yè)
D. 從以上的信息中不能判斷
一家生產商可以出售它的單個產品，售價是$660。以下是這個產品的成本數(shù)據(jù)
直接材料 $170
直接人工 225
生產間接費用 90
當約束理論分析開始時，相關的貢獻金額是（）
A. $490
B. $345
C. $265
D. $175
A. 使整個生產流程的效率最大化
B. 是直接材料成本最小化
C. 是通過瓶頸的邊際貢獻最大化
D. 使生產流更加流暢，消除系統(tǒng)中的后援
A. 直接材料
B. 直接人工
C. 生產間接費用
D. 所有生產成本都被看作是變動的
Starr公司采用材料需求計劃，應以以下的產品結構樹來生產產品。
A. 1，000
B. 830
C. 800
D. 550
A.減少的成本。
B.得到技術。
C.避免過時的風險。
D.在必要的功能上強化控制。
A. 總生產計劃
B. 材料需求計劃
C. 生產資源計劃
D. 材料單
A. 更長的閑置期
B. 對顧客的反應更加不靈活
C. 增加存貨持有成本
D. 減少設置成本
A.經濟訂定量模型（EOQ）
B.材料需求規(guī)劃（MRP）
C.精益生產
D.及時制（JIT）采購
A. 推系統(tǒng)
B. 拉系統(tǒng)
C. 自動的系統(tǒng)
D. 手工系統(tǒng)
最新試題
自然壟斷通常會導致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
對于下列決策，資本預算技術最沒有可能用來評估（）。
電力成本（半變動成本）生產18，000件產品要耗費$39，600電力成本，20，000件產品要$42，000，問生產24，000件產品預計耗費多少電力成本？（）
對于參與風險管理的公司而言，風險值的定義是（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調整，計劃把生產轉移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經過風險評估之后，ABC的管理層認為，轉移生產所產生的風險大于ABC公司可能承受的風險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
就決策而言，某項成本的相關性取決于（）。
ABC是生產農用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應商去生產。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內部生產力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產80單位的產品，每單位消耗60人工小時，當生產量小于等于640單位時，該公司生產類似產品的學習曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產？（）
假設您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)（AIS）報告說，所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中，則該會計師應：（）
會計信息系統(tǒng)（AIS）屬于價值鏈的哪一活動？（）