Starr公司采用材料需求計(jì)劃,應(yīng)以以下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹來生產(chǎn)產(chǎn)品。
Starr剛收到一個訂單,要100個X。公司有20個X,100個B和50個E存貨。為了履行這張訂單,Starr公司要采購多少個E?()
A. 1,000
B. 830
C. 800
D. 550
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A.減少的成本。
B.得到技術(shù)。
C.避免過時的風(fēng)險。
D.在必要的功能上強(qiáng)化控制。
A. 總生產(chǎn)計(jì)劃
B. 材料需求計(jì)劃
C. 生產(chǎn)資源計(jì)劃
D. 材料單
A. 更長的閑置期
B. 對顧客的反應(yīng)更加不靈活
C. 增加存貨持有成本
D. 減少設(shè)置成本
A.經(jīng)濟(jì)訂定量模型(EOQ)
B.材料需求規(guī)劃(MRP)
C.精益生產(chǎn)
D.及時制(JIT)采購
A. 推系統(tǒng)
B. 拉系統(tǒng)
C. 自動的系統(tǒng)
D. 手工系統(tǒng)
比較JIT系統(tǒng)和傳統(tǒng)系統(tǒng),以下哪項(xiàng)是不正確的?()
A.a
B.b
C.c
D.d
A. 改善
B. 精益生產(chǎn)
C. 作業(yè)管理
D. 后推成本法
A. 單元
B. 看板
C. 精益生產(chǎn)
D. 安全存貨
A. 單元
B. 看板
C. 電子數(shù)據(jù)交換
D. 票
A. 與很多供應(yīng)商簽訂合同,因?yàn)楣?yīng)中斷會嚴(yán)重干擾生產(chǎn)過程
B. 與一些仔細(xì)挑選的供應(yīng)商簽訂合同,因?yàn)楣?yīng)中斷會嚴(yán)重干擾生產(chǎn)過程
C. 保持一個仔細(xì)計(jì)算的安全存貨,因?yàn)楣?yīng)中斷是不可避免的
D. 獲得相當(dāng)大的計(jì)算機(jī)處理能力來管理數(shù)據(jù)依賴的看板存貨管理系統(tǒng)的要求
最新試題
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目,除了()。
對于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流,下列哪項(xiàng)陳述是錯誤的?()
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)報告說,所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題?()
對于完全競爭市場而言,消費(fèi)者()。
管理者用來識別單個項(xiàng)目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下:哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是:()
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。
對于任何有能力控制定價的廠商,()。
以下哪項(xiàng)市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷?()