A. 改善
B. 精益生產(chǎn)
C. 作業(yè)管理
D. 后推成本法
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你可能感興趣的試題
A. 單元
B. 看板
C. 精益生產(chǎn)
D. 安全存貨
A. 單元
B. 看板
C. 電子數(shù)據(jù)交換
D. 票
A. 與很多供應(yīng)商簽訂合同,因?yàn)楣?yīng)中斷會(huì)嚴(yán)重干擾生產(chǎn)過程
B. 與一些仔細(xì)挑選的供應(yīng)商簽訂合同,因?yàn)楣?yīng)中斷會(huì)嚴(yán)重干擾生產(chǎn)過程
C. 保持一個(gè)仔細(xì)計(jì)算的安全存貨,因?yàn)楣?yīng)中斷是不可避免的
D. 獲得相當(dāng)大的計(jì)算機(jī)處理能力來管理數(shù)據(jù)依賴的看板存貨管理系統(tǒng)的要求
Key公司從傳統(tǒng)的分批成本法經(jīng)營系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹笸瞥杀痉ǖ腏IT系統(tǒng)。這些變化對(duì)Key公司的檢驗(yàn)成本和記錄追溯到批次的成本細(xì)節(jié)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響()
A.a
B.b
C.c
D.d
A. 高存貨水平為生產(chǎn)計(jì)劃提供更大的靈活性
B. 試圖將存貨減少到一貫較低的水平,以至于產(chǎn)生“恐慌”的情況
C. 產(chǎn)品可以被“拉”過,而不是“推”過生產(chǎn)過程
D. 中央倉庫中加強(qiáng)的內(nèi)部控制可以大大地提高生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)力
A.準(zhǔn)備書面的收貨報(bào)告
B.在支付應(yīng)付款前對(duì)憑證的批準(zhǔn)
C.大額支票由兩人簽字
D.在生產(chǎn)區(qū)域帶鎖的門
一個(gè)制造型企業(yè)試圖采用JIT采購系統(tǒng),他與他的主要供應(yīng)商談判使他們接受長期的采購訂單,但會(huì)造成原材料的小批量多頻率的送貨。如果JIT采購策略成功地降低了制造型企業(yè)的總體庫存成本,哪一個(gè)成本變化的組合是最可能發(fā)生的?()
A.a
B.b
C.c
D.d
成本上的哪種變化對(duì)從傳統(tǒng)的庫存訂貨系統(tǒng)向JIT訂貨系統(tǒng)轉(zhuǎn)變是有促進(jìn)作用的?()
A.a
B.b
C.c
D.d
Bell公司從傳統(tǒng)的制造理念向JIT理念發(fā)展,這種變化對(duì)在Bell的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存占財(cái)務(wù)報(bào)表上的總資產(chǎn)的比例有什么預(yù)期的影響?()
A.a
B.b
C.c
D.d
A.杜絕不產(chǎn)生附加價(jià)的操作。
B.增加供應(yīng)商的數(shù)量,因?yàn)榇_保有競爭力的報(bào)價(jià)。
C.標(biāo)準(zhǔn)送貨數(shù)量的最大化,因而減少每次送貨的書面工作。
D.減少確保生產(chǎn)所需的送貨的次數(shù)。
最新試題
對(duì)于完全競爭市場而言,消費(fèi)者()。
電力成本(半變動(dòng)成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本?()
投資分析中的贏利指數(shù)法()。
就組織道德的影響力而言,以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的?()
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言,風(fēng)險(xiǎn)值的定義是()。
以下哪項(xiàng)市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷?()
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
哈珀公司過去一個(gè)月的業(yè)績報(bào)告如下:哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是:()
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)?()
對(duì)于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評(píng)估()。