A. 毛利、資產回報率、總銷售
B. 約束的數量、非約束的數量和經營杠桿
C. 產量(或產量貢獻)、存貨(或投資)和經營費用
D. 單位固定間接費用、單位固定一般間接費用和單位毛利
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Antlers公司生產一種唯一的產品,單價是$150。這個產品經過切割和完工部門的加工。這些部門的額外信息如下
當前的生產速度是整年的預算速度。直接人工工資每小時$20。這個公司有個不解雇政策。使用約束理論,單位產品的產量貢獻金額是多少?()
A. $90.00
B. $76.67
C. $46.67
D. $26.67
Rosecrans公司生產煤油等,它可以出售它的所有產品。這個產品使用三個操作步驟來生產。每個產品售價$120,原材料(每個產品成本$48)在第一步驟開始時就加入。其它可變成本忽略不計。下面的關于這些操作的實際成本與產能信息。
如果操作1生產了500個不能銷售的產品,操作2也生產了500個不能銷售的產品,不能銷售的產品的相關成本是:()
A.$24,000
B.$60,000
C.$84,000
D.$120,000
Rosecrans公司生產煤油等,它可以出售它的所有產品。這個產品使用三個操作步驟來生產。每個產品售價$120,原材料(每個產品成本$48)在第一步驟開始時就加入。其它可變成本忽略不計。下面的關于這些操作的實際成本與產能信息。
假設X公司來做操作2,報價是1,000個,每個$40, 不包括直接材料的成本。假設Y公司來做操作1,報價是1,000個,每個價格$7, 不包括直接材料成本。Y公司針對操作1的另外一個報價是5,000個,每個價格$5 (不包括直接材料成本). 哪一個報價是可以接受的?()
A.X 但不是 Y
B.Y 但不是 X
C.X 或 Y
D.沒有一個報價是可以接受的
Rosecrans公司生產煤油等,它可以出售它的所有產品。這個產品使用三個操作步驟來生產。每個產品售價$120,原材料(每個產品成本$48)在第一步驟開始時就加入。其它可變成本忽略不計。下面的關于這些操作的實際成本與產能信息。
假設Rosecrans雇用額外的工人用在瓶頸操作上,以加速設備調整和材料搬運,額外工人的成本是$50,000每年,這樣的話,每年瓶頸操作的產量將增加500個。增加這些工人所造成的經營利潤的變化是:()
A.$50,000
B.$36,000
C.$(14,000)
D.$(20,000)
一個組織生產的四種不同產品的數據如下所示。直接材料和直接人工都是資源市場中很容易得到的。但是生產商每月只有3,000個機器小時。
在這個案例中,對生產商來說最掙錢的產品是()
A. 產品A
B. 產品B
C. 產品C
D. 產品D
一個生產商的兩個產品在兩個工序中所花的小時數的信息如下所示
約束是()
A. 產品A
B. 裝配中的產品B
C. 裝配作業(yè)
D. 從以上的信息中不能判斷
一家生產商可以出售它的單個產品,售價是$660。以下是這個產品的成本數據
直接材料 $170
直接人工 225
生產間接費用 90
當約束理論分析開始時,相關的貢獻金額是()
A. $490
B. $345
C. $265
D. $175
A. 使整個生產流程的效率最大化
B. 是直接材料成本最小化
C. 是通過瓶頸的邊際貢獻最大化
D. 使生產流更加流暢,消除系統(tǒng)中的后援
A. 直接材料
B. 直接人工
C. 生產間接費用
D. 所有生產成本都被看作是變動的
Starr公司采用材料需求計劃,應以以下的產品結構樹來生產產品。
Starr剛收到一個訂單,要100個X。公司有20個X,100個B和50個E存貨。為了履行這張訂單,Starr公司要采購多少個E?()
A. 1,000
B. 830
C. 800
D. 550
最新試題
投資分析中的贏利指數法()。
就決策而言,某項成本的相關性取決于()。
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現在()。
下列哪項情況最接近成本加成定價法?()
會計信息系統(tǒng)(AIS)屬于價值鏈的哪一活動?()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調整,計劃把生產轉移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經過風險評估之后,ABC的管理層認為,轉移生產所產生的風險大于ABC公司可能承受的風險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
對于任何有能力控制定價的廠商,()。
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷?()
對于完全競爭市場而言,消費者()。
ABC保險公司希望在企業(yè)風險管理(ERM)實施方面做到“同類最佳”。為實現此目標,該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標實現的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()