A.市場(chǎng)滲透
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
D.多元化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.預(yù)測(cè)長(zhǎng)期的需求
B.分析競(jìng)爭(zhēng)者的行為
C.識(shí)別選項(xiàng)
D.避免行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩
A.將傳送給顧客的價(jià)值最小化
B.將所需的未來(lái)投資最大化
C.將企業(yè)的資源與當(dāng)前和將來(lái)的市場(chǎng)計(jì)劃相匹配
D.限制在減少短期價(jià)值
A.毛利
B.部門(mén)毛利
C.邊際貢獻(xiàn)率
D.每個(gè)機(jī)器小時(shí)的邊際貢獻(xiàn)
A. 毛利、資產(chǎn)回報(bào)率、總銷(xiāo)售
B. 約束的數(shù)量、非約束的數(shù)量和經(jīng)營(yíng)杠桿
C. 產(chǎn)量（或產(chǎn)量貢獻(xiàn)）、存貨（或投資）和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
D. 單位固定間接費(fèi)用、單位固定一般間接費(fèi)用和單位毛利
Antlers公司生產(chǎn)一種唯一的產(chǎn)品，單價(jià)是$150。這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)切割和完工部門(mén)的加工。這些部門(mén)的額外信息如下
A. $90.00
B. $76.67
C. $46.67
D. $26.67
Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等，它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品使用三個(gè)操作步驟來(lái)生產(chǎn)。每個(gè)產(chǎn)品售價(jià)$120，原材料（每個(gè)產(chǎn)品成本$48）在第一步驟開(kāi)始時(shí)就加入。其它可變成本忽略不計(jì)。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
A.$24，000
B.$60，000
C.$84，000
D.$120，000
Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等，它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品使用三個(gè)操作步驟來(lái)生產(chǎn)。每個(gè)產(chǎn)品售價(jià)$120，原材料（每個(gè)產(chǎn)品成本$48）在第一步驟開(kāi)始時(shí)就加入。其它可變成本忽略不計(jì)。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
A.X 但不是 Y
B.Y 但不是 X
C.X 或 Y
D.沒(méi)有一個(gè)報(bào)價(jià)是可以接受的
Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等，它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品使用三個(gè)操作步驟來(lái)生產(chǎn)。每個(gè)產(chǎn)品售價(jià)$120，原材料（每個(gè)產(chǎn)品成本$48）在第一步驟開(kāi)始時(shí)就加入。其它可變成本忽略不計(jì)。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
A.$50，000
B.$36，000
C.$（14，000）
D.$（20，000）
一個(gè)組織生產(chǎn)的四種不同產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下所示。直接材料和直接人工都是資源市場(chǎng)中很容易得到的。但是生產(chǎn)商每月只有3，000個(gè)機(jī)器小時(shí)。
A. 產(chǎn)品A
B. 產(chǎn)品B
C. 產(chǎn)品C
D. 產(chǎn)品D
一個(gè)生產(chǎn)商的兩個(gè)產(chǎn)品在兩個(gè)工序中所花的小時(shí)數(shù)的信息如下所示
約束是（）
A. 產(chǎn)品A
B. 裝配中的產(chǎn)品B
C. 裝配作業(yè)
D. 從以上的信息中不能判斷
最新試題
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升，除了（）。
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶(hù)更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)值的定義是（）。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。