A.消費者剩余
B.利潤
C.邊際貢獻
D.增值轉(zhuǎn)移
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Gram公司開發(fā)了計算機軟件來滿足顧客的特殊需求。Gram應(yīng)該如何歸類支付給開發(fā)這些軟件的員工的工資?()
A.a
B.b
C.c
D.d
A.價值工程
B.生命周期成本法
C.流出價值分析
D.作業(yè)分析
A.減少成本池的數(shù)量
B.持續(xù)改進
C.聚集異質(zhì)的成本池
D.在廣泛平均基礎(chǔ)上的間接費用率
A.市場滲透
B.市場開發(fā)
C.產(chǎn)品開發(fā)
D.多元化
A.預(yù)測長期的需求
B.分析競爭者的行為
C.識別選項
D.避免行業(yè)產(chǎn)能過剩
A.將傳送給顧客的價值最小化
B.將所需的未來投資最大化
C.將企業(yè)的資源與當(dāng)前和將來的市場計劃相匹配
D.限制在減少短期價值
A.毛利
B.部門毛利
C.邊際貢獻率
D.每個機器小時的邊際貢獻
A. 毛利、資產(chǎn)回報率、總銷售
B. 約束的數(shù)量、非約束的數(shù)量和經(jīng)營杠桿
C. 產(chǎn)量(或產(chǎn)量貢獻)、存貨(或投資)和經(jīng)營費用
D. 單位固定間接費用、單位固定一般間接費用和單位毛利
Antlers公司生產(chǎn)一種唯一的產(chǎn)品,單價是$150。這個產(chǎn)品經(jīng)過切割和完工部門的加工。這些部門的額外信息如下
當(dāng)前的生產(chǎn)速度是整年的預(yù)算速度。直接人工工資每小時$20。這個公司有個不解雇政策。使用約束理論,單位產(chǎn)品的產(chǎn)量貢獻金額是多少?()
A. $90.00
B. $76.67
C. $46.67
D. $26.67
Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等,它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個產(chǎn)品使用三個操作步驟來生產(chǎn)。每個產(chǎn)品售價$120,原材料(每個產(chǎn)品成本$48)在第一步驟開始時就加入。其它可變成本忽略不計。下面的關(guān)于這些操作的實際成本與產(chǎn)能信息。
如果操作1生產(chǎn)了500個不能銷售的產(chǎn)品,操作2也生產(chǎn)了500個不能銷售的產(chǎn)品,不能銷售的產(chǎn)品的相關(guān)成本是:()
A.$24,000
B.$60,000
C.$84,000
D.$120,000
最新試題
就組織道德的影響力而言,以下哪項能起到的作用是最小的?()
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()
某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()
對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點是什么?()
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
資本投資項目應(yīng)該包括下列所有項目,除了()。
ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標,該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()
就決策而言,某項成本的相關(guān)性取決于()。
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。