職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現沒有直接影響。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

崗位工作關系是指本崗位與組織內的其他工作崗位的關系。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

科學管理之父泰勒是現代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

職位評價工具通常以定性工具為主。