人才盤點的內(nèi)容主要包括（）

人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要基石。

員工認為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強屬于刻板效應(yīng)。

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。

人才盤點完成之后，要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應(yīng)用表述正確的是（）

未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。