當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結構性失衡的狀況。

請根據(jù)HR轉型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設計HR體系：如何做③業(yè)務背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結三個步驟。

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內部供給影響因素之一。

當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結構性失衡的狀況。

人才盤點前期準備工作包括（）

目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉向戰(zhàn)略層面。

組織因戰(zhàn)略的調整而改變人力資源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。

人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

人才盤點完成之后，要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應用表述正確的是（）