（）的主要缺點(diǎn)是各部門自成體系，忽略了組織的整體目標(biāo)；組織缺乏彈性，不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。

數(shù)碼時(shí)代到來，膠卷大王柯達(dá)宣告破產(chǎn)，由此造成的員工失業(yè)是（）

股東投資企業(yè)的原因是（）

由組織內(nèi)的規(guī)章制度所明文規(guī)定的，與職位有關(guān)的權(quán)力是（）

以下哪一項(xiàng)不是有效的計(jì)劃的特點(diǎn)（）

技術(shù)更新很快，以至于企業(yè)的技術(shù)跟不上時(shí)代，這屬于SWOT分析中的哪一項(xiàng)（）

以下那種組織結(jié)構(gòu)中，最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是（）

（）指將指令沿指揮鏈向下級(jí)傳遞。

以下哪個(gè)選項(xiàng)最全面地說明了管理層所扮演的角色（）

以下哪項(xiàng)屬于管理幅度過寬存在的問題（）