單項選擇題人員培訓的目標可以從以下兩個層面考察，從組織方面看，員工培訓就是要把由于員工的知識，能力不足及員工態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機會成本的浪費控制在最小限度，從員工個人方面看，培訓可以提高員工自身的知識水平和工作能力，幫助員工自我實現(xiàn)。以下哪個不是員工培訓目標的是（）
A.傳遞信息
B.改變態(tài)度
C.更新知識
D.培養(yǎng)技能
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1.單項選擇題期望理論是美國行為科學家維克多·弗魯姆在1964年出版的《工作與激勵》一書中提出的，期望理論認為人的行為過程實際上是一種決策過程，下列哪個不是期望模式需要兼顧的關系（）
A.努力和績效
B.努力和獎勵
C.績效與獎勵
D.獎勵與個人需要
2.單項選擇題領導方式是有彈性的，不同的領導方式可能在同一領導者身上出現(xiàn)，因為領導者可以根據(jù)不同的情況斟酌選擇，在實踐中采用最合適于下屬特征和工作需要的領導風格，有一種領導方式可以分為四種類型：指示型，支持型，參與型，成就導向型，這種領導理論是（）
A.生命周期理論
B.權變理論
C.管理方格理論
D.路徑-目標理論
3.單項選擇題根據(jù)領導生命周期理論可知，這是一個重視下屬的權變理論，因為下屬可以接納或拒絕領導者的命令，領導者的領導效果經(jīng)常取決于下屬的行為和活動。下列那種關系屬于參與型 領導方式（）
A.高工作-低關系
B.低工作-高關系
C.高工作-高關系
D.低工作-低關系
4.單項選擇題盈虧平衡點法又稱本量利分析法或保本分析法，是進行產(chǎn)量決策常用的方法，該方法的基本特點是把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進行對比，用盈虧平衡法計算，某企業(yè)生產(chǎn)的空調每臺售價2400元，單位可變成本1200元， 年固定成本12000萬元，則其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）
A.2萬臺
B.5萬臺
C.10萬臺
D.6萬臺
5.單項選擇題目標管理是現(xiàn)在最廣泛的實際管理方法之一，但它的效果有時還有問題。管理實踐表明，要評價目標管理的真正效果是困難的，那么，如果一個目標管理方法產(chǎn)生效果，它一定與其特定的環(huán)境條件相適應，盡管目標管理方法有很多優(yōu)點，但也有若干的弱點和缺點，下列不屬于目標管理優(yōu)點的是（）
A.有利于提高管理效率
B.有效地調動人們的積極性
C.有利于明確組織任務和結構
D.目標短期化
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張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。
題型：多項選擇題
要形成和建設組織文化，領導者最關鍵的舉措有哪些？（）
題型：多項選擇題
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
題型：多項選擇題
反饋控制可以采用的方法包括（）。
題型：多項選擇題
在研究買方時，需要考察買方在以下哪兩個方面的因素？（）
題型：多項選擇題
企業(yè)應對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
題型：多項選擇題
分析經(jīng)營環(huán)境的結果可以用于哪些方面？（）
題型：多項選擇題
計劃工作中的預算編制屬于下列哪些目標的體現(xiàn)？（）
題型：多項選擇題
下列哪些方式屬于組織文化建設的主要途徑？（）
題型：多項選擇題
公司業(yè)務范圍不斷擴大，在調整組織結構時，CEO應該注意（）。
題型：多項選擇題