A.協(xié)調(diào)好根本利益和具體利益關系
B.協(xié)調(diào)好改革進程中的利益關系
C.協(xié)調(diào)好領導利益關系
D.協(xié)調(diào)好干部利益關系
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A.換屆選舉
B.調(diào)整領導班子
C.推薦優(yōu)秀人才
D.組織晉升
A.合理化
B.法制化
C.程序化
D.科學化
A.領導制度和體制
B.領導藝術
C.領導主體的素質(zhì)修養(yǎng)
D.領導者的手段方法
A.完善決策的規(guī)劃和程序
B.建立健全決策公開制度
C.增強決策的透明度
D.建立決策失誤責任追究制度
A.方法是主體與客體的聯(lián)系中介
B.方法是主體素質(zhì)的體現(xiàn)
C.方法是實踐行動的指南
D.方法是藝術的體現(xiàn)
最新試題
拉斯韋爾出版的《社會傳播的結構與功能》一書，從控制、（）等角度對傳播過程進行了剖析，明確提出了傳播過程及其五個基本構成要素。
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
團隊成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。
肢體語言在日常生活中承擔著信息的發(fā)送與接受等功能，能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。
領導者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。
領導者并不認為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權力，他們關注的是他們自身及他人的成長，以及促使這些成長的組織系統(tǒng)，他們鼓勵下屬的價值觀認同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領導服務而是主動向他人服務。
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
領導行為論源于20世紀70年代。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。