A.指導(dǎo)（高任務(wù)-低關(guān)系）
B.推銷（高任務(wù)-高關(guān)系）
C.參與（低任務(wù)-高關(guān)系）
D.授權(quán)（低任務(wù)-低關(guān)系）
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A.低組織高體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
B.高組織低體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
C.高組織高體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
D.低組織低體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
A.馬斯洛“需求層次理論”
B.弗魯姆“期望理論”
C.赫茲伯格“雙因素理論”
D.麥克里蘭“成就激勵理論”
A.結(jié)構(gòu)簡單，橫向協(xié)商比較方便
B.貫徹了專業(yè)分工的要求，有利于提高工作效率
C.能夠發(fā)揮管理分工的作用，利用專家之長減輕行政領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負擔(dān)
D.有利于使用專用設(shè)備
A.下屬的意見、感情
B.職工滿意程度
C.工作群體的團結(jié)
D.下屬執(zhí)行情況
A.奧德弗爾 麥克萊蘭
B.赫茨伯格 馬斯洛
C.弗魯姆 赫茨伯格
D.馬斯洛 波特和勞勒
A.人有五種基本需要，它們之間是一個由低級向高級發(fā)展的過程
B.人在不同的時期和發(fā)展階段，一般總有一種需要發(fā)揮主導(dǎo)作用
C.人的需要對人的行為具有驅(qū)動作用
D.當較高層次的需要無法得到滿足時，人們會出現(xiàn)需求倒退現(xiàn)象
A.保健因素能直接起激勵員工的作用
B.保健因素改善后會導(dǎo)致積極的后果
C.保健因素能防止職工產(chǎn)生不滿的情緒
D.激勵因素不能產(chǎn)生使職工滿足的積極效果
A.以人員為中心的導(dǎo)向
B.以任務(wù)為中心的導(dǎo)向
C.以組織結(jié)構(gòu)為中心的導(dǎo)向
D.以技術(shù)為中心的導(dǎo)向
新進入者是行業(yè)內(nèi)的重要競爭力量，它會對行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)產(chǎn)生威脅，這種威脅被稱為進入威脅。進入威脅的大小取決于進入障礙的高低和原有企業(yè)的反擊強度。下述關(guān)于企業(yè)進入新行業(yè)的障礙，即進入障礙的決定性因素中，正確的是：（）
（1）規(guī)模經(jīng)濟
（2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢
（3）資本需求
（4）轉(zhuǎn)換成本
（5）在位優(yōu)勢
（6）政府政策
A.（1）（2）（5）（6）
B.（1）（2）（3）（5）（6）
C.（1）（2）（4）（5）（6）
D.（1）（2）（3）（4）（5）（6）
最新試題
在西方古典管理理論中以（）為代表的一些管理學(xué)家提出了組織管理理論，這更好的推動了管理學(xué)的發(fā)展。
在企業(yè)管理中，為了調(diào)動員工積極性，給員工制定的目標應(yīng)具有（）
企業(yè)組織中高級執(zhí)行官制定的計劃被稱為（）
依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)情景理論，對于剛進入企業(yè)的新工人，心理、工作成熟度都低的情況下應(yīng)采用（）領(lǐng)導(dǎo)。
一個會計公司有稅務(wù)、管理咨詢、審計等諸如此類的部門，在該公司中每一個部門都有一名經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)以提供相同系列的服務(wù)，那么該公司部門劃分的方式屬于（）
一般認為組織規(guī)模影響組織的分權(quán)程度，在同一行業(yè)中，規(guī)模大的企業(yè)比小規(guī)模企業(yè)的分權(quán)程度要（）
當組織所面臨環(huán)境的不確定性越大、越高時，為了保證不出意外，組織越要采用（）
一位年薪7.5萬美元的中層經(jīng)理，要小心謹慎地同一個年薪2.5萬美元的秘書打交道，就是為了不得罪他們上司的秘書，這是因為秘書們擁有（）
生產(chǎn)經(jīng)理在車間巡視時看到青工小劉違規(guī)操作，他為了不違反統(tǒng)一指揮的原則并未作聲，在三天后看到車間負責(zé)人時把此事進行通報，并要求對小劉進行處理，請問這違背了控制的何種原則（）
反饋控制中的重要問題是（）