A.高職位、高地位
B.增加股權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)
C.減少現(xiàn)金的短期激勵(lì)
D.中等偏上的工資
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A.資金短缺
B.鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重
C.激勵(lì)體制不到位
D.機(jī)構(gòu)臃腫
A.增加股權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)
B.增加現(xiàn)金的短期激勵(lì)
C.中等偏上的工資
D.物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
A. 公平管理
B. 合理管理
C. 人本管理
D. 集團(tuán)管理
A. 制定員工需求清單
B. 制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃
C. 制定工作量
D. 不斷調(diào)整激勵(lì)政策
A. 需求欲望
B. 緊張心情
C. 行為動(dòng)機(jī)
D. 公司需要
最新試題
通過對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度,使其逐漸減少和不再出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
收益渠道有很多種,包括()。
麥克萊蘭的研究表明,對(duì)于成功的管理者而言,比較強(qiáng)烈的需要是()。
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn),有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
為了公平,同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。
員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值相互獨(dú)立,不存在因果關(guān)系。
公平理論主要研究的是()的關(guān)系問題。
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí),有三大工程缺一不可,其中不包括:()
對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是()
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益,其方法是()。