A.面部表情
B.語(yǔ)氣
C.說(shuō)話聲調(diào)
D.身體姿勢(shì)
E.下意識(shí)動(dòng)作
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A.人員供求分析
B.職務(wù)分析
C.招聘
D.錄用
E.主管人員培訓(xùn)
A.積極強(qiáng)化
B.消極強(qiáng)化
C.衰減
D.獎(jiǎng)勵(lì)
E.懲罰
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.媒介
C.環(huán)境
D.工具
E.被領(lǐng)導(dǎo)者
A.接受權(quán)力差距的程度
B.男性化與女性化
C.首創(chuàng)精神
D.防止不確定性的程度
E.個(gè)人主義與集體主義
A.自然屬性與社會(huì)屬性
B.人類屬性與歷史屬性
C.自然屬性與人類屬性
D.社會(huì)屬性與歷史屬性
A.泰羅
B.法約爾
C.韋伯
D.梅奧
A.威信
B.權(quán)力
C.報(bào)酬
D.管理
A.管理方向
B.管理決策
C.管理對(duì)象
D.管理組織
A.非正式團(tuán)體
B.正式團(tuán)體
A.組織結(jié)構(gòu)
B.價(jià)值觀念
C.管理方式
D.管理方法
最新試題
工作改善的主要方法有()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
中層管理者的角色種類有()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。