OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。