A.二十世紀一二十年代
B.二十世紀三四十年代
C.二十世紀四五十年代
D.二十世紀五六十年代
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A.直接
B.感覺
C.間接
D.視覺
A.先從做中學習，再施以訓練
B.使用價值流程圖以建立未來愿景，并幫助員工學習如何觀察
C.通過改進研討會來教導，并促成快速變革
D.根據(jù)價值流程來架構管理工作
A.看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)
B.看板具有改善的機能
C.實際生產(chǎn)管理中使用的看板形式多種多樣
D.沒有看板不能生產(chǎn)，但能運送
A.精益生產(chǎn)是QR戰(zhàn)略在生產(chǎn)領域的延續(xù)
B.精益生產(chǎn)是在日本豐田JIT生產(chǎn)的基礎上提出來的新的生產(chǎn)方式
C.精益生產(chǎn)追求的是對定制化需求的快速反應
D.精益生產(chǎn)是大規(guī)模定制的另一種說法
A.整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
最新試題
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。