A.計(jì)劃
B.顧客
C.員工
D.領(lǐng)導(dǎo)
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A.工作標(biāo)準(zhǔn)化
B.無(wú)間斷流程
C.拉式制度
D.目視化管
A.降低成本的最后邊界
B.增加成本的工作
C.對(duì)成本沒(méi)有影響的工作
D.以上都不對(duì)
A.運(yùn)用視覺(jué)管理使問(wèn)題無(wú)處隱藏
B.使作可靠的、已徑過(guò)充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程
C.工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)
D.實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩
A.品質(zhì)管理
B.素質(zhì)管理
C.效益管理
D.人才管理
A.保證
B.檢查
C.處理
D.改進(jìn)
最新試題
美國(guó)質(zhì)量大師愛(ài)德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過(guò)剩最好的選擇。
從精益的角度來(lái)看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益生產(chǎn)是通過(guò)去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
通過(guò)看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見(jiàn)的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
在單件流的制造方法中，若有問(wèn)題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來(lái)看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。