A.設(shè)備維修
B.設(shè)備修理
C.臨時任務(wù)
D.生產(chǎn)通知
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A.看板在使用的時候，必須附在裝有零件容器上
B.后工序來取件
C.只生產(chǎn)后道工序取的工件數(shù)量
D.均衡化生產(chǎn)
E.嚴禁將次品交給下道工序
A.以反對“成本主義”、提倡積極進取為指導思想
B.樹立最高理想的“雙零”奮斗目標——“零庫存”和“零缺陷”
C.強化永不滿足、永遠改進的意識
D.堅持視問題為發(fā)展機會的辯證思維
A.生產(chǎn)時間短
B.在制品存量少
C.占用生產(chǎn)面積小
D.易暴露問題點
E.容易適應(yīng)市場與計劃的變更
F.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)
A.浪費
B.負荷過重
C.庫存
D.不均衡
A.增加產(chǎn)銷率
B.減少庫存
C.減少運行費
D.新產(chǎn)品開發(fā)
最新試題
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導致大量積壓存貨。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。