A.6
B.7
C.8
D.10
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A.在充分運(yùn)用計(jì)劃──實(shí)施──檢查──處理和其他質(zhì)量管理方法的同時(shí)，還應(yīng)圍繞質(zhì)量總目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，開展各種質(zhì)量活動(dòng)，例如QC小組活動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤活動(dòng)等
B.質(zhì)量管理應(yīng)該是包括質(zhì)量部門在內(nèi)的全體成員參與到所有的質(zhì)量要素和產(chǎn)生質(zhì)量的全過程
C.在進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解的時(shí)候，我們主要只對質(zhì)量數(shù)據(jù)目標(biāo)進(jìn)行分解
D.制定企業(yè)的質(zhì)量總目標(biāo)，可以起到統(tǒng)一全體員工的意志、統(tǒng)一質(zhì)量工作步調(diào)的作用
A.高層領(lǐng)導(dǎo)的全權(quán)委托，重視和支持質(zhì)量管理活動(dòng)；
B.讓全體員工參與到質(zhì)量管理的過程中；
C.給予每個(gè)人均等機(jī)會(huì)，公正評價(jià)結(jié)果；
D.擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)人員和現(xiàn)場員工的專業(yè)化差異
最新試題
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系通常包括（）
質(zhì)量文化內(nèi)容通?？梢苑譃閹讉€(gè)層次，其中（）位于最核心，是質(zhì)量文化的精髓。
六西格瑪方法論通常包括（）。
當(dāng)某個(gè)過程和輸出有多種缺陷形式，且影響它們的因素很難分開來單獨(dú)考察，由以下（）工具可以幫助識別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。
在數(shù)據(jù)分類中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計(jì)量數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)兩種，下列屬于計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的是（）。
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法，還可應(yīng)用（）。
六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括（）。
在精益生產(chǎn)中，自動(dòng)化（Jidoka）是指（）。
在描述性統(tǒng)計(jì)中，通常通過統(tǒng)計(jì)特征數(shù)來描述分布的特點(diǎn)，以下用來描述樣本數(shù)據(jù)的離散程度的特征數(shù)是（）。
以下可用于對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有（）。