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A.一定要團結(jié),公司股權(quán)最好平分給團隊成員。
B.風(fēng)險投資最看重創(chuàng)業(yè)項目是否有投資價值的地方是團隊。
C.創(chuàng)業(yè)團隊成員要相互熟悉,最好來自同一個班級。
D.股權(quán)不均衡時,最好建立民主協(xié)商機制,不要有一個人的否決權(quán)。
A.《追求卓越》一書描寫的企業(yè)不再卓越了,那些原則實際上總結(jié)錯了,不能保證企業(yè)卓越。
B.運營的計劃制定出來就要嚴格執(zhí)行,但是遇到變化就要迅速調(diào)整。
C.產(chǎn)品的研制一定要做到完善之時才能夠推向市場。
D.《基業(yè)長青》描述的企業(yè)衰落了,所以這些公司的經(jīng)驗沒什么作用。
A.市場熱銷的產(chǎn)品,就是在各個產(chǎn)品各個要素生都優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品。
B.產(chǎn)品把一些功能取消掉,也有可能取得競爭優(yōu)勢。
C.重構(gòu)產(chǎn)品的價值曲線有可能同時追求差異化和低成本。
D.營銷定位不僅僅是確定目標客戶,還包括確定為客戶創(chuàng)造什么價值。
A.產(chǎn)品一定要服務(wù)最大眾的消費者,市場消費者越多越容易銷售產(chǎn)品。
B.服務(wù)一定要滿足客戶需求,廣泛的市場調(diào)查就能保證決策正確。
C.產(chǎn)品應(yīng)當應(yīng)用最新技術(shù),越先進越好,才能有市場競爭力。
D.產(chǎn)品要契合客戶的需要,銷售最好的未必是最先進的產(chǎn)品。
最新試題
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。()
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。()