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A.主管和員工的基本信息
B.對員工的績效要求
C.對主管的支持性要求
D.以上選項(xiàng)都正確
A.績效協(xié)議是主管與其下屬經(jīng)過績效計(jì)劃溝通達(dá)成對績效目標(biāo)(任務(wù)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重等)的一種書面承諾
B.在正式的績效協(xié)議中,主要是體現(xiàn)對員工的預(yù)期應(yīng)完成的任務(wù)、應(yīng)取得的成果、應(yīng)具備的特性(技能、知識和專長等)和規(guī)范的行為
C.這種承諾是單向的,僅僅是由員工向主管承諾實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)
D.績效協(xié)議一般采用表格形式,也就是績效計(jì)劃表來表達(dá)
A.績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具體、客觀、方便度量,并且員工通過努力后可以達(dá)到
B.績效標(biāo)準(zhǔn)是評判員工是否成功達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
C.績效標(biāo)準(zhǔn)通?;卮疬@樣一些問題,如什么時候、怎么樣、有多少失誤、讓誰滿意等
D.制定績效標(biāo)準(zhǔn)的時候,績效計(jì)劃的目標(biāo)設(shè)定總是越具體越好
A.要使用精確的描述性語言
B.使用被動的動詞
C.確保目標(biāo)說明得準(zhǔn)確
D.采取簡單而有意義的衡量標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
績效計(jì)劃制定的主體有()
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。