集團(tuán)公司確立了深化改革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，必須堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域盡快突破。

2014年8月6日，集團(tuán)公司經(jīng)營考核專題會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下半年新的政策規(guī)定對(duì)各單位進(jìn)行考核，任何部門、任何人不能開口子。考核結(jié)果要原汁原味、不加平衡地在每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核例會(huì)上通報(bào)，在網(wǎng)上進(jìn)行公開，確保考核公開公平公正。

在防治礦井“火”的災(zāi)害問題上，一定要有“著火就是爆炸”的認(rèn)識(shí)高度。

依據(jù)淮北礦業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理規(guī)定，采區(qū)內(nèi)采用成熟工藝、技術(shù)進(jìn)行的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，集團(tuán)公司不再組織審批，由各礦自行組織論證和審批，報(bào)集團(tuán)公司備案。

2014年，集團(tuán)公司把安全生產(chǎn)體系建設(shè)作為基層黨委目標(biāo)考核評(píng)先評(píng)優(yōu)的必備條件，實(shí)行“一票否決”。

集團(tuán)公司年底對(duì)各單位計(jì)劃生育目標(biāo)管理進(jìn)行評(píng)比和抵押兌現(xiàn)。

越是困難時(shí)期，越要充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，鼓舞廣大職工勇往直前的斗志和爭先創(chuàng)優(yōu)的干勁。

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門要加強(qiáng)組織、思想、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，著力打造服務(wù)型、效率型、誠實(shí)型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機(jī)關(guān)。

集團(tuán)公司深化改革創(chuàng)新，必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，一切從實(shí)際出發(fā)，借鑒外部有益經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新；必須加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和摸著石頭過河相結(jié)合，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。

集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求，集團(tuán)公司根據(jù)各單位編制定員標(biāo)準(zhǔn)，分系統(tǒng)考核基層單位管技人員總數(shù)。對(duì)組織人事、人力資源、紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和各單位副總師等雙重管理崗位人員任職調(diào)整實(shí)行前備案管理；其余崗位管技人員任職調(diào)整由各單位嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)定編制定員、資格條件和程序自主進(jìn)行，任職調(diào)整結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。