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A.嚴(yán)重磨損階段
B.初期磨損階段
C.正常磨損階段
D.劇烈磨損階段
A.確定對象設(shè)備
B.制訂傾向檢查管理
C.實(shí)施并根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作出曲線
D.預(yù)測更換和檢修周期
E.提出改進(jìn)意見
A.專職點(diǎn)檢員對本 區(qū)域設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢及產(chǎn)線操作人員日常點(diǎn)檢作業(yè)和值班人員點(diǎn)檢作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。
B.負(fù)責(zé)本 區(qū)域設(shè)備事故、故障調(diào)查、分析、修復(fù)方案制定、并組織參與設(shè)備故障、事故搶修。
C.對本 區(qū)域設(shè)備定、檢修計(jì)劃的提出,組織實(shí)施檢修并配合生產(chǎn)部門組織好檢修后設(shè)備驗(yàn)收、聯(lián)動試車工作。
D.設(shè)備技術(shù)更新、改造及改善工程技術(shù)設(shè)計(jì)審查以及竣工驗(yàn)收工作。
A.機(jī)、電、儀是專業(yè)巡點(diǎn)檢的有效保障
B.包機(jī)管理專業(yè)機(jī)、電、儀人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行巡點(diǎn)檢制度,配合崗位人員做好設(shè)備一般維護(hù)保養(yǎng)工作
C.一般故障及時發(fā)現(xiàn)及時處理
D.合理安排包機(jī)范圍日常機(jī)電儀設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
E.對包機(jī)范圍的設(shè)備做好臨修、搶修,發(fā)現(xiàn)隱患及時上報合理安排停機(jī)檢修事項(xiàng)
最新試題
自主改善管理體系包括制定自主改善()流程。
OPL以()、問題點(diǎn)制作教材,內(nèi)容通俗易懂、圖文并茂簡單明了,不斷豐富員工知識經(jīng)驗(yàn)技能。
持續(xù)改善活動的對象“料”的方面有()。
OPL活動作為現(xiàn)場訓(xùn)練和輔導(dǎo)的重要方法,它不僅能進(jìn)行()、技巧或經(jīng)驗(yàn)的傳遞,還能提升員工的參與意識和榮譽(yù)感。
TPM項(xiàng)目(二期)貫徹的三條主線是()。
提案改善流程開始于提案提出,結(jié)束于()歸檔。
下列關(guān)于OPL單點(diǎn)課敘述正確的是()。
下列關(guān)于OPL(單點(diǎn)課)與提案改善的關(guān)系敘述正常的是()。
如何處理不符合要求的OPL?()
自主改善管理體系包括組建()機(jī)構(gòu)和部門。