單項(xiàng)選擇題以下不屬于執(zhí)行力的要求?()

A、最高執(zhí)行者與一線執(zhí)行者之間的層次少
B、完善高效的雙向信息溝通渠道
C、愿景與目標(biāo)的維護(hù),要保證方向的準(zhǔn)確性
D、執(zhí)行邊界不能劃分的過分清晰


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1.單項(xiàng)選擇題績(jī)效評(píng)估寬大化傾向是評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象所作的評(píng)價(jià)往往高于其實(shí)際成績(jī)。出現(xiàn)這種誤差的原因不包括?()

A、評(píng)價(jià)者為了保護(hù)下屬,避免留下不良績(jī)效的書面記錄,不愿意嚴(yán)格地評(píng)價(jià)下屬
B、評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)工作太有自信心
C、評(píng)價(jià)要素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確
D、評(píng)價(jià)者想要鼓勵(lì)工作表現(xiàn)有所提高的員工

2.單項(xiàng)選擇題目標(biāo)管理又稱為成果管理,俗稱()。

A、管理制
B、責(zé)任制
C、行為制
D、承包制

3.多項(xiàng)選擇題影響專業(yè)技術(shù)人員社會(huì)適應(yīng)能力的因素有()。

A、個(gè)體的矛盾
B、環(huán)境的變化
C、心理健康
D、內(nèi)在的需求

4.多項(xiàng)選擇題超事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:()

A、聯(lián)合了多個(gè)性質(zhì)相似的事業(yè)部的力量研發(fā)產(chǎn)品或者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提供產(chǎn)品和服務(wù),形成集體優(yōu)勢(shì)
B、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),有效地加強(qiáng)了各事業(yè)部之間的聯(lián)系與合作,避免了各事業(yè)部之間的盲目的惡性競(jìng)爭(zhēng)
C、超事業(yè)部制大大加強(qiáng)了企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性
D、減輕了公司總經(jīng)理的負(fù)擔(dān),使其能夠?qū)⒏嗟木性谘芯科髽I(yè)戰(zhàn)略方針的制定以及重大管理問題等方面

5.多項(xiàng)選擇題關(guān)鍵成果是必須具備以下特點(diǎn)的行動(dòng)()

A、必須是能直接實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的;
B、必須具有進(jìn)取心、敢創(chuàng)新的可以不是常規(guī)的;
C、必須是間接實(shí)現(xiàn)目標(biāo);
D、不能太多,一般每個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵成果不超過4個(gè);

7.多項(xiàng)選擇題作為管理者,應(yīng)該如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)呢?有哪些原則可以遵循:()

A、要看下屬的長(zhǎng)處而不是短處
B、要培養(yǎng)下屬的長(zhǎng)板而不是短板
C、要把下屬安置在適合的位子上
D、要給下屬展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)

8.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不是周邊績(jī)效的特點(diǎn)?()

A、周邊績(jī)效所探討的行為是被傳統(tǒng)考核方法所遺漏的
B、周邊績(jī)效不是工作情景中的績(jī)效
C、周邊績(jī)效行為能夠促進(jìn)群體與組織的績(jī)效
D、周邊績(jī)效是一種過程導(dǎo)向與行為導(dǎo)向的績(jī)效

9.單項(xiàng)選擇題矩陣制最明顯的特征就在于,它突破了統(tǒng)一指揮的框架,員工同時(shí)受到職能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的()。

A、單重領(lǐng)導(dǎo)
B、雙重領(lǐng)導(dǎo)
C、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)
D、直接領(lǐng)導(dǎo)

10.單項(xiàng)選擇題由于人格具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性特征,因此人格研究者更注重()的作用。

A、個(gè)人因素
B、崗位因素
C、娛樂因素
D、遺傳因素