A、時間觀念
B、價值觀念
C、效率觀念
D、效能觀念
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A、語言
B、文字
C、符號
D、圖形
A、最高執(zhí)行者與一線執(zhí)行者之間的層次少
B、完善高效的雙向信息溝通渠道
C、愿景與目標的維護,要保證方向的準確性
D、執(zhí)行邊界不能劃分的過分清晰
A、評價者為了保護下屬,避免留下不良績效的書面記錄,不愿意嚴格地評價下屬
B、評價者對評價工作太有自信心
C、評價要素的評價標準不明確
D、評價者想要鼓勵工作表現有所提高的員工
A、管理制
B、責任制
C、行為制
D、承包制
A、個體的矛盾
B、環(huán)境的變化
C、心理健康
D、內在的需求
A、聯合了多個性質相似的事業(yè)部的力量研發(fā)產品或者進行生產經營活動,提供產品和服務,形成集體優(yōu)勢
B、協調各事業(yè)部的生產經營活動,有效地加強了各事業(yè)部之間的聯系與合作,避免了各事業(yè)部之間的盲目的惡性競爭
C、超事業(yè)部制大大加強了企業(yè)的靈活性和適應性
D、減輕了公司總經理的負擔,使其能夠將更多的精力集中在研究企業(yè)戰(zhàn)略方針的制定以及重大管理問題等方面
A、必須是能直接實現目標的;
B、必須具有進取心、敢創(chuàng)新的可以不是常規(guī)的;
C、必須是間接實現目標;
D、不能太多,一般每個目標的關鍵成果不超過4個;
A、安全意識與疑慮傾向
B、恒心
C、依賴性
D、細節(jié)關注
A、要看下屬的長處而不是短處
B、要培養(yǎng)下屬的長板而不是短板
C、要把下屬安置在適合的位子上
D、要給下屬展現自己的機會
A、周邊績效所探討的行為是被傳統考核方法所遺漏的
B、周邊績效不是工作情景中的績效
C、周邊績效行為能夠促進群體與組織的績效
D、周邊績效是一種過程導向與行為導向的績效
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