單項(xiàng)選擇題某保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在制定產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略之前，分別將消費(fèi)者分為男性和女性?xún)蓚€(gè)子市場(chǎng)，針對(duì)不同子市場(chǎng)消費(fèi)者需求特點(diǎn)，推出不同產(chǎn)品，制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。該企業(yè)在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)，采用不同的定價(jià)方法，其中A 類(lèi)產(chǎn)品的投資額為800萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的成本為100元，投資收益率為30%，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量5萬(wàn)個(gè)。對(duì)B 類(lèi)產(chǎn)品該公司為了督促客戶(hù)盡快付款，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商制定了“5/10，n/30”的付款條件，并且為了鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，在原價(jià)的基礎(chǔ)上給予10%的價(jià)格減讓。該企業(yè)為了促進(jìn)銷(xiāo)售，運(yùn)用銷(xiāo)售促進(jìn)的方式，向經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行推銷(xiāo)，經(jīng)銷(xiāo)商再向消費(fèi)者推銷(xiāo)。該企業(yè)采用的促銷(xiāo)策略是（）。

A.推動(dòng)策略
B.拉引策略
C.交叉策略
D.復(fù)合策略


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4.多項(xiàng)選擇題當(dāng)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)后，可以降低代理成本，這種代理成本包括（）。

A.機(jī)會(huì)成本
B.剩余損失
C.監(jiān)督成本
D.契約成本
E.銷(xiāo)售成本

5.多項(xiàng)選擇題管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要適用于（）的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)。

A.基層人員
B.管理人員
C.財(cái)務(wù)人員
D.工程技術(shù)人員
E.銷(xiāo)售人員

6.多項(xiàng)選擇題技術(shù)價(jià)值的評(píng)估方法包括（）。

A.成本模型
B.效益模型
C.矩陣法
D.風(fēng)險(xiǎn)分析
E.市場(chǎng)模擬模型

7.多項(xiàng)選擇題生產(chǎn)企業(yè)在確定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，若采用標(biāo)準(zhǔn)化法，可以選用（）作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。

A.企業(yè)歷史水平的制定標(biāo)準(zhǔn)
B.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
C.部頒標(biāo)準(zhǔn)
D.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
E.同行業(yè)先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)

8.多項(xiàng)選擇題產(chǎn)品品種系列平衡法中，市場(chǎng)引力是指市場(chǎng)吸引企業(yè)的能力，可以從下列（）方面體現(xiàn)。

A.產(chǎn)品資金利潤(rùn)率
B.企業(yè)技術(shù)能力
C.市場(chǎng)容量
D.該產(chǎn)品銷(xiāo)售能力
E.銷(xiāo)售利潤(rùn)率

10.多項(xiàng)選擇題國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型中，關(guān)于多國(guó)化戰(zhàn)略的表述正確的是（）。

A.該戰(zhàn)略很難跨國(guó)利用和轉(zhuǎn)移公司的資源
B.該戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)及降低成本
C.企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)高度集中于母公司
D.該戰(zhàn)略使每一個(gè)國(guó)家的子公司過(guò)于獨(dú)立，最終失去子公司的控制
E.當(dāng)東道國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)烈要求根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨筇峁┊a(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，適合采用此戰(zhàn)略

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在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個(gè)分析模型用于評(píng)估行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和吸引力（）？

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