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單項(xiàng)選擇題通常，項(xiàng)目整體變更管理過程涉及到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請求的變更控制委員會，下列關(guān)于變更控制委員會的描述中，錯(cuò)誤的是（）。

A、在一些大的復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能會有多個(gè)變更控制委員會，他們負(fù)責(zé)不同的職責(zé)
B、變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)在變更和配置控制過程中予以明確定義
C、變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的認(rèn)可
D、變更控制委員會更新項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)清單和時(shí)間表，以反映變更對已做或在做工作的影響

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1.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目經(jīng)理張先生在確定項(xiàng)目范圍過程中，已得到項(xiàng)目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員，并聘請有關(guān)專家，采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目管理方法論等工具，確定項(xiàng)目需要完成的工作，在上述工作結(jié)束后，相應(yīng)的輸出是（）。

A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B、項(xiàng)目范圍說明書
C、工作績效報(bào)告
D、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告

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2.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。

A、范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題，質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題
B、范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制相同
C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認(rèn)之前進(jìn)行，這兩個(gè)過程是串行執(zhí)行的
D、范圍確認(rèn)的輸入包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典，質(zhì)量控制輸入不包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典

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3.單項(xiàng)選擇題某大型項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，使用掙值法所需要的三個(gè)中間變量的數(shù)值分別是：計(jì)劃值PV為400萬元，實(shí)際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元?；谠擁?xiàng)目的成本偏差，下列描述正確的是（1），基于該項(xiàng)目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。

A、成本績效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍
B、成本績效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半
C、成本績效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半
D、成本績效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍

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4.單項(xiàng)選擇題某大型項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，使用掙值法所需要的三個(gè)中間變量的數(shù)值分別是：計(jì)劃值PV為400萬元，實(shí)際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元?；谠擁?xiàng)目的成本偏差，下列描述正確的是（1），基于該項(xiàng)目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。

A、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)
B、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)
C、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)
D、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)

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5.單項(xiàng)選擇題（）不屬于項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入。

A、項(xiàng)目范圍說明書
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目資金需求
D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

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