A、機(jī)會研究、初步可行性研究、可行性研究評估
B、初步可行性研究、機(jī)會研究、可行性研究評估
C、機(jī)會研究、可行性研究、詳細(xì)可行性研究
D、可行性研究評估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究
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你可能感興趣的試題
A、可行性研究是項目投資決策和編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)
B、可行性研究是項目單位籌集資金的重要依據(jù)
C、可行性研究是單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)
D、可行性研究是員工績效評估的依據(jù)
A、確定績效評估項
B、組織評估隊伍
C、收集審核被評價項目數(shù)據(jù)資料
D、歸納、分析、撰寫評價報告
A、決定項目是否能夠進(jìn)入下一個階段
B、根據(jù)過去的績效調(diào)整項目進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C、評定員工業(yè)績和能力
D、得到客戶對項目績效認(rèn)同
A、拒絕該變更
B、認(rèn)為用戶要求合理,立即實現(xiàn)該變更
C、通過變更控制過程管理該變更
D、要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商
A、分析變更的必要性和合理性,確認(rèn)是否實施變更
B、記錄變更信息、填寫變更控制單
C、做出變更,并交上級審批
D、修改相應(yīng)的軟件配置項(基線),確立新的版本
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
建立過程性能基線的步驟不包括()