A、組織對概要設(shè)計同行評審
B、檢查工作產(chǎn)品及過程與規(guī)劃的符合性
C、組織對軟件過程的改進
D、文件版本管理
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A、安全認(rèn)證服務(wù)
B、訪問控制安全服務(wù)
C、數(shù)據(jù)保密性安全服務(wù)
D、數(shù)據(jù)完整性安全服務(wù)
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D、數(shù)據(jù)完整性安全服務(wù)
A、系統(tǒng)審計保護級、結(jié)構(gòu)化保護級、安全標(biāo)記保護級
B、用戶自主保護級、訪問驗證保護級、安全標(biāo)記保護級
C、訪問驗證保護級、系統(tǒng)審計保護級、安全標(biāo)記保護級
D、用戶自主保護級、系統(tǒng)審計保護級、安全標(biāo)記保護級
A、軟件產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)會簽
B、修改單的簽署可與被修改文檔的簽署不一樣
C、軟件產(chǎn)品的所有文檔的簽署不允許代簽
D、一般來講軟件文件審核與批準(zhǔn)是一個責(zé)任人
A、外部質(zhì)量
B、內(nèi)部質(zhì)量
C、過程質(zhì)量
D、使用質(zhì)量
最新試題
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
CMMI評估的方法不包括()